我覺得現在22k形成原因，主要是因為台灣從2000年網路泡沫之後，企業就開始養成
costdown的管理模式，傳產應該深有體會，生產的機具與檢具能用就用能修就修，老廠要
購買新機器做投資可能是幾十年才會碰到的頭等大事，當然因為都做代工，在原料與客戶
單價上爭取不到價差利潤，老闆能做的就是costdown，從以前到現在老闆經過那種好時光
後年紀也大了，也不願意花大錢投資。

台灣老闆就是要便宜又好，因為costdown的經營模式已經深入到他們心中，我們公司的生
產設備是台灣過時後又搬到大陸來，現在零配件連大陸山寨的都找不到了，買個東西先把
採購清單品項列出來，從最便宜的開始往上篩選，costdown已經深入到公司思維當中，所
以後來出現22k後，人事的預算下降，對深植costdown的老闆來說同樣的人我22k以前能聘
用到，今天為什麼我要給25k 26k 30k?

用22k做人事預算招5個大學畢業生一年支出就132萬，假設今天要用26K招新人，人事預算
從132萬要成長到156萬? 對HR來說，他能跟一個心中都是costdown的老闆解釋因為物價上
漲，因為金融風暴前22k不是正常的行情，因為22k真的是很低的薪水嗎? 老闆馬上就你滾
出去吃自己，那HR也是要求工作的表現，HR他去招聘新員工能招到滿意的人，薪水開22k甚
至還更低結果一堆人還是來應徵，對自己來說工作目標達成了，老闆也滿意自己的表現，
誰管你22K? 我不給你拿22k搞不好人事預算出來後，換HR被換掉自己要出去找22k的工作了
。

22k是台灣人自己造成的，整個台灣企業文化養成就是lean又costdown，哪家企業整天不
講要lean阿又要costdown，你老闆即使賺錢了還是整天要lean又要costdown，各個部門職
能也不是嗎? 招人盡量用約聘或22k，採購就要買便宜條件之下效益最大的，業務的獎金
常常給你搞新制度獎金計算方式，說難聽就是做的跟以前多，但是領的變少了。開工廠的
產品能外包就外包，不能外包就計件，不能計件就給你搞生產工時管理，公司從頭到腳都
在講求節約成本，老闆到員工哪個不是在給公司省錢的思維下求表現做工作?