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※ 引述《aiyowaya (我叫 小 王 子)》之銘言：
: 最主要的問題就在uniqlo不是傳統賣法
: 9折 8折 7折 6折...越來越低的下法
: 而是週週調價
: 上上下下
: 除了創造一種搶手的象徵，也可以陸續的漸少各款庫存壓力
: 是一種高招的新零售手法
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認真思考了這句話,這樣的行銷的確很厲害...
先拉高在台售價...然後給30天退貨機制,
降子久了會讓消費者很難拒絕先買下去,反正之後特價再去買一件來退掉差價...
但是久了消費者會發現,衣服的庫存就變少...
也就是說到最後,消費者想說那我喜歡先買,萬一之後特價還有,
30天內我可以去退的習慣一旦養成,大家會很阿薩力的買下去...最後會變成什麼情況呢
就是在特價期間剩下的貨很少,然後消費者會覺得...我早買果然是對的..
對於業者,反正他原本是調高售價,先賣出的金額是一筆很大的金流...
30天後再退回給消費者,他還是賺了這金流在自己這邊的利息差...
版大這篇分析得蠻好的,這無關素養問題...
每件衣服條碼不同,對業者來說是蠻容易做到的事,為什麼不做?
其實這些都在行銷手法及成本考量裡了,只能說厲害^^


: 但我講句難聽點也是實在點的話
: 常覺得是在操作價格玩消費者，搞員工
: 讓自己獲利極大化下的經營手法
: 當然不是每個人都會比店家更無聊
: 拿新買的退舊的因為單據及吊牌都在沒有大問題
: 而且他們把退貨時間拉到30天，說實在也很有誠意的
: 如果消費者真的遇到買貴，如果又沒有其它解決辦法
: 其實對uniqlo也不是好事，這會影響到下一次的購買意願
: 反而會影響銷量，造成庫存提升
: 所以如果真的調價了，調到你受不了的價差，你不覺得無聊
: 就買B退A吧
: 甚至包裝吊牌還在，退貨不買都可以
: 因為廠商也不能拿你怎樣，這就是文明的消費模式
: 也沒有被誤用
: 因為零售業敢這樣作，早就把這方面的成本考量在售價上
: 別的消費者也等於幫忙了你負擔這方面的成本
: 再說如果買B退A，再怎樣畢竟你還是有買啊
: 只是他們少賺了一點
: 但如果能換得顧客滿意
: 下次有考慮再購買uniqlo
: 它就賺到了你的心
: 說穿了都是一種經營啦
: 原po自己考量，這無關對錯，真的

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