作者 CoNsTaR ((const *))
標題 Re: [討論] 結構調薪引發新人老人互鬥?
時間 Sat Feb  1 02:01:19 2025


※ 引述《sky2030 (無業遊民)》之銘言:
: 看推文說 趕快教會新人 可以分擔工作
: 關於這一點 我覺得很奇怪 為什麼新人的工作是由老員工來分配?
: 我從頭到尾 都不認為公司請一個人力來是要來「減輕」老員工的工作
: 因為如果我是公司老闆 我想的是請一個人力來幫忙公司 而不是幫忙「老員工」

因為很多雜事沒有新人做就是你來做
因為很多責任制的事沒有新人來分擔就是你自己擔

: 工作內容是否繁重 也應該是由員工(不論新舊)自己跟主管或公司談
: 就像薪資一樣 每個人談多少 也有落差 ,不是嗎?
: 再說一次…公司花錢請人來 是來幫公司工作 而不是幫「老員工」

公司需要找新人就是因為老員工太忙或有事情做不完,否則是花錢請人來納涼嗎?
這樣不是幫老員工做事是幫誰做事?

: 所以教育訓練 也是由公司安排
: 而不是把責任推給老員工 然後烙下一句
: 「沒教會他 你就自己做到死」
: 不好意思厚 我領多少就做多少 時間到了我下我的班
: 哈嘍 請問公司是我開的嗎?

請問你領的薪水不包含團隊合作的部分嗎?
團隊成員(新人)需要你的合作才能做事不關你的事嗎?

: 新人也不要搞錯了…你遇到凹你的老員工 完全可以拒絕
: 教育訓練不足 麻煩找公司主管 ,不是找跟你一樣都是「員工」的人

遇到像你這樣無法合作的人導致訓練不足的確需要找公司主管

: 工作內容劃分是公司決定的
: 台灣職場文化很奇怪 太多積非成是 新人自己也不思考 只會跟風
: 再舉個例子來說
: 以晶圓廠的生態來說 晶圓廠收了一大堆非本科的人進來
: 有些生物 化工的 對半導體物理 電子學完全沒有概念的
: 請問這個也是要老員工教嗎?

請問你面試新人的標準是什麼?
優先錄取和你一樣時間到了我下班的人嗎?

: 我是來上班的 又不是來當補習班老師的
: 不是嗎?
: 再舉例來說
: 今天去餐廳當學徒 然後你就要飯店主廚把祖傳秘方給妳 否則就是老害
: 你知道你自己在說什麼嗎?

學徒會需要做主廚的工作嗎?
新人面試進來做和你一樣的事,才有藏不藏招的討論
如果今天面試進來的新人和你一樣做主廚,你能不給他餐廳的配方嗎?

: 我們的文化造就太多伸手牌 從小就是習慣了「由老師/他人來告訴你答案」
: 這種潛移默化中 變成了 一種很病態的職場文化

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 37.19.70.17 (美國)
※ 作者: CoNsTaR 2025-02-01 02:01:19
※ 文章代碼(AID): #1ddG_n-_ (Tech_Job)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Tech_Job/M.1738346481.A.FBF.html
※ 同主題文章:
Re: [討論] 結構調薪引發新人老人互鬥?
02-01 02:01 CoNsTaR
※ 編輯: CoNsTaR (37.19.70.17 美國), 02/01/2025 02:03:53
keyofdejavu: 是沒工作過哦,新同事是負責他的事不是你的事,如果是你的事,那是你是他主管
不是你是他同事1F 111.249.21.23 台灣 02/01 02:03

主管拿到 headcount 可以多請一個新人進來幫你寫測試
你就不會再分到測試的 task,這樣不是幫你做事?
不論是"幫誰做事",事實就是很多情況下新人進來是為了減少目前大家的 loading
※ 編輯: CoNsTaR (37.19.70.17 美國), 02/01/2025 02:14:38
jpnldvh: 沒新人是主管的事 主管叫你補上 那不還是你的事?
除非很確定不是你cover 那就隨便你5F 203.204.214.194 台灣 02/01 02:12
faniour: 如果人均產值1億,市場年均需求增長10%,貴部門10個人,每年增加的工作量就是一個人力的缺口,難道貴司會接新的生意就把舊的客戶踢掉?不招一個新人進來,這些工作量就是攤給下面的人去扛,多一個新人叫不叫分攤老人的工作?對管理層的視角,這個人力給不給不重要,訂單跟獲利都比定要拿下來,沒拿下來是該死,你是基層管理職會怎麼做?對基層主管的視角,人力是來確保新增的業績能持續接下去,確保下二輪的需求不會開天窗。故意不帶新人,不找你麻煩找誰?如果老人的存在沒多一點傳承的功能,像某些傻仔認為應該由人資完成,那從成本角度來看,就是力推全部SOP化,每當成長減緩或衰退的時候,維護成本效益最快的方式就是把最老的列表開始砍,區區資遣費不給也多的是玩你的方法,例如丟去其他部門,反正老菜鳥又沒人帶,人資會搞定的是不是?
取代成本越低的工作,或是經驗跟技術根本不值錢也成不了什麼痛點,隨便一挖就沒料了,才會抱持著管他去死的心態,自己最明白這些事情的替代性強不強。
哪怕是一點點技術難度,都會希望加入的人可以快速的分攤工作,而且不需要再花時間去盯他的工作品質跟正確性,整個團隊的效率跟工時是由最弱的一環決定的8F 123.195.45.69 台灣 02/01 03:15
zxp9505007: 打那麼多可以用回文…40F 24.7.63.0 美國 02/01 03:54
robin101246: 是分攤公司的事 怎麼會是分攤老手的事呢41F 104.175.238.226 美國 02/01 04:24
iPadProPlus: 老手的事不就是公司的事情嗎?阿不然老手是自己在公司內部創業?43F 111.71.213.89 台灣 02/01 07:41
smch: 公司要強制設kpi
不然老人怎麼可能會屌你45F 218.173.226.55 台灣 02/01 08:39
raxt577: 你這個是以工程師或主管的角度,原原po是以作業員的角度,這樣想就沒有問題了47F 27.53.66.46 台灣 02/01 09:42

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