超過35年台鐵生涯，讓台鐵公司首任董事長杜微，對於台鐵的大小事瞭若指掌。圖／王德為

誓言要讓台鐵「華麗轉身並浴火重生」的台鐵公司首任董事長杜微，一路從基層做起，轉眼
30年過去，才走到公司內部的無人之巔。其實，如同他的名字被賦予的意義，希望做到「防
微杜漸」，藉由徹底改革，讓每個乘客都能擁有一條安全回家的路。

百年老店，每日肩負逾60萬人次的載客量，南來北往的車輛，不僅只作為通勤，更乘載著旅
人的思念。但也因為歷史悠久，設備老舊、經驗斷層、人事包袱等沉痾，都在在考驗著經營
者的智慧。不認識杜微的人，總是會被他治軍風格，還有冷酷、嚴謹又帶直接的個性給震懾
。從他鷹派的作風，不難想像曾經在軍事雜誌社擔任編輯，是個貨真價實的軍事迷，但在與
他熟識後，會發現他就是凡事求好心切，希望做到盡善盡美。

攤開杜微學經歷，成大交通管理科學系畢業，接著念完台灣大學政治系碩士。1988年考進台
鐵，從實習員做起，接著做到列車長、台北站長、台北運務段長、運務處長、專委、副局長
，最後爬到台鐵局長。超過35年台鐵生涯，讓他對於台鐵的大小事瞭若指掌。

熟悉運務的杜微在擔任台北站長一個月的時間，就遇到納莉風災，不到20分鐘時間，水直接
淹到B2月台面，加速月台圍欄加高工程；在普悠瑪、太魯閣號兩次重大事故的衝擊下，轉動
改革巨輪，催生台鐵公司。巧合的是，杜微碩士論文正是探討台鐵公司化，冥冥之中成為杜
微的一生宿命。

「公司化真的是很漫長的過程，我很謝謝每個參與台鐵公司化改革的人。」杜微有感而發表
示，因為大家共同努力，才讓台鐵具備永續經營的條件，「有條件以後就要更努力，希望及
早超越目標。」而杜微的目標，就是指2026年時沒有欠款，讓現金流變成正的，並在2028年
讓損益表轉虧為盈。

專訪那天，杜微對於台鐵公司的業務相當熟稔，從營運安全講到副業經營，對ESG、數位經
營的回答也可圈可點，相信這都是他一路走來所累積的養分。不過台鐵公司這一副牌要怎麼
打，外界都睜大眼睛看，是否能讓人刮目相看，靠新的營運模式轉骨，還得仰賴杜微數十年
累積的功力了。