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敝人傾向萬惡的責任制
所以我會跟面試者提到，希望員工靠工作能力來賺錢，而非工作時間

以我這個行業來講，不加班幾乎是不可能的，而依法就得付加班費
我未承接之前，加班時數排名前二名的員工
一個是能力問題，一個是刻意要領加班費
上位者看不清楚這個問題時，連帶地造成劣幣驅逐良幣



員工流動率高一直會計師事務所的痛，尤其像我們這種規模很小型的

人數歸零後，我反而覺得輕鬆，開始思考如何應對

首先，當然是先找到合適的新員工，不過非常時期要用非常手段
我開出的薪資算是平均水準，但是保證每半年調薪1/10，連續調三年，
這樣的條件讓我找到三個優秀的員工，我在第三個月就開始調薪
而他們也在沒有合約限制下，待滿了五年

在事務所比較穩定時，加上勞退新制之衝擊，我開始思考新的薪資制度
最後演化成不保證調薪，改以底薪加獎金的責任制概念

目前員工按年資有不同的底薪，加班時就按照規定發放加班費
然而我在計算核發獎金時，會將已領的加班費扣除
這樣員工既可享有加班費免稅的優惠，而且仍是以工作能力敘薪，而非工作時間

當加班時數超過獎金時怎麼辦？我在面試時會主動提出這個問題
這可能會發生在新手前一年，當然未將加班費追回
我告訴員工若這種情形是個常態，不是你不適合這個工作就是老闆太摳
不管是那一種情形，雙方都應該解除工作契約

勞基法及勞退新制還有一個問題，我認為對優秀員工不太公平
當員工自行離職時，通常領不到半毛錢，而被公司資遣時，則有資遣費可領
我認為這時候適度的離職金設計或補貼是必要的

薪資制度的設計可能因行業不同
不過不管哪個行業，其實都該知道員工薪資有些免稅的權益可以使用
在設計薪資福利時，減少員工稅賦不無小補
底下網址的內容算是蠻詳盡的，值得參考

http://ppt.cc/zvfQ

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