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※ 引述《endurance (大家好)》之銘言：
: 大家周圍應該有那種實力不怎樣 位階卻不低的人
: 他們肯定有其他軟實力 或政治實力 讓主管願意給錢
: 讓其他人願意給他們資料
: 不知道要怎樣才能成為薪水>實力的那類人


講個案例吧：

A部門員工: 技術最強的一群人，專門做研發
B部門員工: 一般工程師。專門做量產產品。
C部門員工，沒實力的人。

總經理指示：A部門你們研發的東西要給B部門用上啊。

結果A部門的經理，談了半年，一年，都沒辦法將研發技術給B用。因為B部門很忙，都在做其他的事情。

結果A部門進度落後，被總經理電以後，
總經理看不下去了，說A經理，麻煩你去跟C談談看怎麼解決。後來C主管花了兩個禮拜，就談成了，B配合A完成研發落地產品。

為什麼A有實力，談了一年，別人都不想合作？C一出手就解決？

最後總經理的心理這樣想的：
A：天天幹研發有什麼用，製造一堆成本。
B：有量產，有利潤
C：做大事的人，能跨部門協調資源完成創新與大事。

於是喔，A，B部門的基層員工就開始私下評論C部門的人了：
還不是只會嘴炮，沒實力只會出張嘴。
還不是C主管比較幸運，剛好遇到對的時機，剛好B有空而已
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事實上，這都是偏見：
1.出一張嘴，說"同樣的話"，為什麼有些人一開口就被砲轟質疑，各種挖細節，有些人說的很粗糙還被各部門主管信任，能調動資源？

不是因為他只出一張嘴耶。
結果一堆基層的人，只看到他出一張嘴，別人買單，沒看到他過去怎麼努力取得信任的過程。

空降主管也是，為什麼這個空降的人說話，高層買單，我說同樣的話，卻被刁難？

基層的人會說：沒實力。研發還不是都學生做的。老師只出一張嘴罵人。
但高層企業主：這個教授在學術界混久了，有辦法調動學生與其他老師合作完成研發，有辦法連結政府資源，讓政府支持，因此很有實力。

你認為的實力，根本與企業高層認為的實力是不一樣的。


再來說，幸運：
前面的案例，為什麼A努力一年都沒用，
C只努力兩個禮拜，B就剛好有空？阿實際對啦，幸運啦…

實際上，最常見的就是：
C有去找其他部門，B部門更上層的人，或相關單位打過招呼了，而這些人也是長期建立好的信任關係。導致B上面的人也賣這個面子。


職場上，你連準備好A，B合作專案的"幸運環境"，溝通方式，都沒做好，一直跟B部門談合作有什麼用？
結果一堆人只看到了C很幸運。

以上的故事都不是真的，但職場上，
你以為的實力，嘴炮，幸運，背後都有很多值得觀察的成功點。

嘴炮的背後不是只會說好話，而是怎麼背後努力取得別人的信任。

職場要學的很多，不是只有理工技術。
不要嫉妒那些技術不好成功的人，多學習人生道理，多請教成功的人背後的故事，或許有不同的想法。

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