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看板 Tech_Job
作者 標題 Re: [新聞] 台積18a廠出包 全力搶救
時間 Sat Jul 31 22:44:01 2021
根據敝人以前在GG服役的觀察，
該公司整體風氣追求創新，大量資源投入先進研發製程，
其他單位也不遑多讓，都只想做亮眼有能見度的專案，
乖乖把該做的事做好叫應該，考績給S或S一槓，
該做的事敷衍了事但努力做專案裝忙給S加或O，
尤其是現在分紅制度每個級距分紅落差更大，
該做的事敷衍了事但努力做專案裝忙給S加或O，
尤其是現在分紅制度每個級距分紅落差更大，
沒人會管你什麼穩定運轉，反正系統不會在某副理或工程師任內出包就好，
現階段每幾年就換個副理，工程師跑去蓋廠，
穩定運轉都是假的，做專案寫報告拿到升等跟分紅才是真的，
偉哉GG，ICIC，UCCU。
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※ 同主題文章:
07-31 05:30 ■ [新聞] 台積18a廠出包 全力搶救
● 07-31 22:44 ■ Re: [新聞] 台積18a廠出包 全力搶救
08-01 01:29 ■ Re: [新聞] 台積18a廠出包 全力搶救
08-01 09:46 ■ Re: [新聞] 台積18a廠出包 全力搶救
推 : 中肯1F 07/31 22:45
→ : 雜事最重要，但最沒績效，科科2F 07/31 22:45
推 : GG 5W1H 每年都要成長20% 新人訓麵包工廠都這樣教3F 07/31 22:46
→ : 雜事沒績效，就要想辦法往外推。
→ : 推不掉的就套用 80/20 法則，
→ : 只出 20% 的心力不要出包即可，
→ : 80%的心力放在最有績效的專案上。
→ : 最近又看到甚麼企業講師在GG做了10年離職，
→ : 你不會在工廠裡拼肝拼一輩子，那就要把時間花在刀口
→ : 上。
→ : 雜事沒績效，就要想辦法往外推。
→ : 推不掉的就套用 80/20 法則，
→ : 只出 20% 的心力不要出包即可，
→ : 80%的心力放在最有績效的專案上。
→ : 最近又看到甚麼企業講師在GG做了10年離職，
→ : 你不會在工廠裡拼肝拼一輩子，那就要把時間花在刀口
→ : 上。
推 : 一堆工程部工程師被大頭拉去做專案, 只想爽11F 07/31 22:49
→ : 這篇正解搞得大家online事不做只想做offline12F 07/31 22:50
→ : 那個考績制度真的要重新檢討了一堆病態
→ : 那個考績制度真的要重新檢討了一堆病態
→ : 不只gg吧 大部分半導體有關的科技廠都這樣14F 07/31 22:57
推 : 台灣第一的企業怎麼可能這樣？15F 07/31 22:58
→ : 哪間台商不是這樣？ GG身為護國神山當然以身作則啊16F 07/31 23:03
推 : 專門按著別人做事17F 07/31 23:05
推 : 內行18F 07/31 23:06
推 : 哈哈19F 07/31 23:10
推 : 台商文化 報告精美讚讚20F 07/31 23:13
推 : 勸你不要詆毀我們護國神山21F 07/31 23:17
→ : 錯誤的kpi就會得到錯誤的結果22F 07/31 23:19
推 : 組織大了就會這樣，政府單位也是如此，更慘的是政府23F 07/31 23:23
→ : 維護費用還會逐年遞減，逼你每年都要去唬爛騙錢回來
→ : ，否則幾年後連維護費用都是問題
→ : 維護費用還會逐年遞減，逼你每年都要去唬爛騙錢回來
→ : ，否則幾年後連維護費用都是問題
推 : 內行 雜事吃力不討好26F 07/31 23:26
推 : 周報不能寫驗機，但90%的人都在驗機27F 07/31 23:30
推 : 老闆思維：雜事做好，專案更要做好，做不好是你不夠28F 07/31 23:32
→ : 認真，懂？？
→ : 認真，懂？？
推 : 資源跟時間有限 就看專案與維護怎取捨囉30F 07/31 23:33
噓 : 不爽不要做啊 嘴巴講身體誠實…31F 07/31 23:34
推 : 不是只有GG這樣 幾乎有導入績效制度的公司也都這樣32F 07/31 23:35
噓 : 研發資源不夠壓榨RDPC33F 07/31 23:35
→ : 外商看kpi看更重就是了 kpi就是一個垃圾制度34F 07/31 23:35
推 : 專案真有用也就算了,一堆廢專案才是好笑35F 07/31 23:36
推 : 不愧是住巷子內的! 這年頭就畫大餅懂包裝才是顯學36F 07/31 23:36
→ : 企業文化不知不覺就變了樣,靠嘴拿考績升等第一考量
→ : 當官的就愛聽Surprise,繼續這樣玩,肯定隨時都有 XD~
→ : 企業文化不知不覺就變了樣,靠嘴拿考績升等第一考量
→ : 當官的就愛聽Surprise,繼續這樣玩,肯定隨時都有 XD~
推 : 運轉都靠圖控室的廠商，顧運轉也沒KPI39F 07/31 23:38
推 : 同感，我剛進去時乖乖幫學長做雜事拿S-40F 07/31 23:39
推 : 解決問題的人先開Excel; 升官的人先開PPT41F 07/31 23:44
推 : 同感，過來人跟你經驗一樣，通常比看誰比較會演戲42F 07/31 23:44
推 : 太中肯了 哈哈 現在維護的事我一律不管43F 07/31 23:48
推 : 認真維護 結果被主管說 萬一機台參數跑掉算你的..顆44F 07/31 23:51
→ : 顆
→ : 顆
推 : 台灣第一欸 不可能啦46F 07/31 23:51
→ : routine的事一直都是交給助工派遣的做,工程師都要做47F 07/31 23:55
→ : 專案打報告才能展現價值,沒績效沒創新沒專案就等著
→ : 被HR被踢,從上到下一直就這個文化
→ : 專案打報告才能展現價值,沒績效沒創新沒專案就等著
→ : 被HR被踢,從上到下一直就這個文化
→ : Schedule先喊先升官, 做不到都是they的錯50F 07/31 23:58
推 : 病毒事件。光阻事件 ，氧氣事件。是逼Morris回鍋嗎51F 07/31 23:58
推 : 真的，穩定運轉不重要！有搞個亮點專案才是真的52F 07/31 23:59
→ : 沒辦法，很多G蛙根本沒機會看到其他公司。還以為其53F 08/01 00:01
→ : 他公司不會這樣。
→ : 現在不喊個數位轉型，工業4.0，人工智慧，亂喊alpha
→ : go套用在排產，你混得下去嗎。
→ : 績效改革玩法就是，HR亂喊 OKR，HR績效就會變好了。
→ : 他公司不會這樣。
→ : 現在不喊個數位轉型，工業4.0，人工智慧，亂喊alpha
→ : go套用在排產，你混得下去嗎。
→ : 績效改革玩法就是，HR亂喊 OKR，HR績效就會變好了。
推 : 真的不能再同意41樓S大更多58F 08/01 00:07
推 : 績效真的是個很垃圾的東西 高層很愛玩那個 比如說下59F 08/01 00:09
推 : 副理級的有在做事嗎？請假躲會議，報告工程師做，交60F 08/01 00:09
→ : 接不敢下命令，生產會議被噴就想辦法報復底下工程師
→ : 。。。這樣還想招人進來...
→ : 接不敢下命令，生產會議被噴就想辦法報復底下工程師
→ : 。。。這樣還想招人進來...
→ zaiter …
→ : 班時間太晚 =>工程師WORKLOAD太大=>長官想減輕大家64F 08/01 00:10
推 : 工業4.0稍微退燒了,最近的確一堆AI,Dick Learning65F 08/01 00:10
→ : WORK LOAD=> 推行work load reduction計畫 既然要推66F 08/01 00:11
→ : 行計畫 那就必須從人力很吃緊的工程師再抽幾個出來
→ : 作 推行計畫想必須要成功 絕對不能失敗 所以就是那
→ : 些被抽出來的人生了一些很垃圾的東西 然後還要寫的
→ : 天花亂墜 說幫大家減少20%的工作負擔 幫大家省下多
→ : 少時間 但事實上是人力被抽走之後工作更吃緊 多了幾
→ : 個號稱減輕負擔的流程之後 工作更加複雜化 所以很神
→ : 奇的是 上層推越多這種減輕負擔的計畫 所有人上班時
→ : 間只會變得更長 欸 不是 你們不覺得明明報告都寫減
→ : 行計畫 那就必須從人力很吃緊的工程師再抽幾個出來
→ : 作 推行計畫想必須要成功 絕對不能失敗 所以就是那
→ : 些被抽出來的人生了一些很垃圾的東西 然後還要寫的
→ : 天花亂墜 說幫大家減少20%的工作負擔 幫大家省下多
→ : 少時間 但事實上是人力被抽走之後工作更吃緊 多了幾
→ : 個號稱減輕負擔的流程之後 工作更加複雜化 所以很神
→ : 奇的是 上層推越多這種減輕負擔的計畫 所有人上班時
→ : 間只會變得更長 欸 不是 你們不覺得明明報告都寫減
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