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分享幾項有效的台式管理術

1.年終獎金拆兩次發放  第一次在過年前  只發基本的
  例如月薪三萬  發三個月九萬   年底前只給3萬
  第二次大包的在4月底發  可以拖過離職換工作黃金期
  如果四月底前就離職  第二包就不用發  六萬塊對人是很大誘惑 完全合法

2.送人去受訓 然後簽約綁三年 離職有高額懲罰性賠償金

3.畫大餅說  明年四月份公司有調薪計畫

4.從下屬中挑選奴性重+能力較好的  跟他說明年會把你promot起來當主管
  先畫大餅

5.不要怕下屬離職  該離職的 就讓他走 就部門改組 挑選年紀較大35Y
  奴性重+能力較強的 把他掛個小主管  薪水意思意思加2~3K  找一些22K進來頂替
  原有離職資深薪水較貴的  然後把工作通通丟給那位主管  並戴上大帽子
  要他責任制撐下原有工作  並把新人22K教會  部門薪資就可以摳死當

6.避免下屬之間感情太好互通有無 造成離職傳染病
  平常上班禁止聊天  並適時製造出下屬之間的輕微矛盾和不合

7.離職傳染病是很可怕的  因為離職的人會散播負面情緒  鼓動其他人離職
  如發現有下屬要離職風聲  且開始說三道四散播負面情續  要立即處理  先下手為強
  趕走此人後  還要把此人講爛  說他工作不負責任  事情沒做好  粗心大意
  上班愛聊天  而且很愛計較  案子沒做好還敢跟公司要求加薪

※ 引述《dog7831358 (炫炫鋼)》之銘言：
: 最近，
: 有許多同仁準備在年後離職，
: 假如，
: 你是主管該如何留住這些人？留人的方法?
: 我個人認為，
: 員工離職是不可避免的，
: 可以趁機把表現不好的一次處理掉，
: 留下表現績效好的員工，
: 畢竟強者生存，弱者直接砍掉。

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