※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2015-07-05 08:43:14
看板 Tech_Job
作者 標題 Re: [請益] 即將離職的屬下擺爛，怎麼辦？
時間 Fri Jul 3 11:49:37 2015
※ 引述《chrishappy11 (墨德)》之銘言：
: 講到這裡，就很累
: 小弟我在某公司擔任基層主管
: 某位屬下再2個月後會離職
: 但是我要求交接的事情都跳票
: 後來我有試著跟他用溝通的方式
: 他也答應我，再離職前交接給新的工程師
: 但他還是擺爛，請問我該怎麼辦
我來回一篇認真的。
"不做的最大"人都要離職了。
就算你身為主管，可以做的還是不多
但是，還是可以有些作為的。。。
1.給他排交接排程，並指定多位交接人員，發E-mail CC給相關人員、主管。
讓他把不同項目的工作，交接給多個指定的對象。
2.不盯他，盯去跟他交接的工程師們，
讓其他人也給他壓力。他不做，其他人還要養家工作。
3.找和他交情最好的同事去跟他交接。
這就是團隊的力量，就算是他擺爛不交接，
至少讓上級、所有人，都知道是離職人本身的問題。
不是你主管管理的問題。
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※ 同主題文章:
● 07-03 11:49 ■ Re: [請益] 即將離職的屬下擺爛，怎麼辦？
07-03 12:37 ■ Re: [請益] 即將離職的屬下擺爛，怎麼辦？
07-03 20:32 ■ Re: [請益] 即將離職的屬下擺爛，怎麼辦？
→ : 同意這篇~交接是公司主動派人交接~責任不在離職者1F 07/03 11:52
推 : 同主+樓上!!2F 07/03 11:55
推 : 多個和尚沒水喝的節奏3F 07/03 11:59
推 : 留他兩個月，你就痛苦兩個月4F 07/03 12:06
推 : 如果一個基層人員不交接公司營運 會有問題，代表公司5F 07/03 12:17
→ : 管理還有很大的進步空間
→ : 管理還有很大的進步空間
推 : 直接列出一張清單然後發給所有人，就算交接完成了7F 07/03 12:18
→ : 就不會存在於你說的這些情況
→ : 就不會存在於你說的這些情況
推 : 被交接的人，準時回報進度是最好的方式。9F 07/03 12:20
推 : 推這篇，管理不是管而是理呀～10F 07/03 12:22
→ : 推這篇 但管理的人還上網問怎麼管理 就跟工作還上網問一11F 07/03 12:33
→ : 樣自己要想想問題在哪 不單去看別人。
→ : 交接還有交接到算不錯了 有的新工程師沒到舊的就離職了
→ : 這也是不少 重點是代理人制度跟文件作得好 才不會有這
→ : 人走了怎麼辦的事 我也接過走一陣子人的業務 靠翻文件
→ : 問相關人員狀況 也是照樣接起來。
→ : 樣自己要想想問題在哪 不單去看別人。
→ : 交接還有交接到算不錯了 有的新工程師沒到舊的就離職了
→ : 這也是不少 重點是代理人制度跟文件作得好 才不會有這
→ : 人走了怎麼辦的事 我也接過走一陣子人的業務 靠翻文件
→ : 問相關人員狀況 也是照樣接起來。
→ : 無言 這些建議 只是造成另一批積怨的人而已17F 07/03 12:46
推 : 別傻了 這樣做只是把交接人搞得也也想走 上面只看到這主18F 07/03 12:46
→ : 弄到關係差這樣搞也沒用19F 07/03 12:46
→ : 裝認真交接 重要細節故意不講就好了
→ : 裝認真交接 重要細節故意不講就好了
→ : 這主管在推責 底下覺得主管沒懶趴 你當主管居然沒法交接21F 07/03 12:48
→ : 工作久臉皮厚加上要離職沒餘地了 誰管你公司上司同事啊22F 07/03 12:50
噓 : CC mail只是跟大家說你沒能力處理而已 推責還需要你這主23F 07/03 12:50
推 : 推56..這樣只會有另一波離職，怎麼不去想想關係為何會差24F 07/03 12:51
推 : 先搞清楚你是主管 不是工程師 這樣做跟本自爆 因為要走的25F 07/03 12:56
→ : 我覺得這幾招有用 但是這主管會更讓底下的人賭爛26F 07/03 13:33
→ : 交接的人也要選對 我之前離職交接的人說他不想學 誰會想27F 07/03 13:38
→ : 多工作
→ : 多工作
推 : 如果重點是"交接" 這篇確實可用啊XDD29F 07/03 14:01
推 : 玻璃心 原po刪文了30F 07/03 14:04
噓 : 看到第一篇＋這篇，真的覺得台灣的主管砍掉重練剛好31F 07/03 14:36
→ : 交接不是短時間找幾個人聽聽就結束了 這樣技術會廢掉32F 07/03 14:52
→ : 尤其是專責的要走 你要一個新手接下來根本是作夢
→ : 平常訓練就是交接 要走你管不了 但平常的功要做足
→ : 尤其是專責的要走 你要一個新手接下來根本是作夢
→ : 平常訓練就是交接 要走你管不了 但平常的功要做足
→ : 造成另一批積怨的人+135F 07/03 14:54
→ : 只讓某個人掌握核心技術 那對公司就是風險 跑了就垮36F 07/03 14:54
推 : 沒想到來tech job版也可以學管理學37F 07/03 14:58
推 : 離職通常都是覺得薪水低業務過重 或跟直屬主管不合很久38F 07/03 16:12
噓 : 這篇ㄧ看就是個腦包主管 被跟到的屬下肯定衰爆....39F 07/03 16:24
推 : 推樓上,下屬真他們的雖40F 07/03 17:14
→ : 這一篇不就是典型推責任的主管嗎? 都丟給下屬就好了41F 07/03 17:16
→ : 你有覺得你說的都是別人該做的,沒半樣是你該做的嗎?42F 07/03 17:27
推 : 我認為原po懂管理43F 07/03 18:37
→ : 這樣就懂管理?... 這不是職場101招 爛倒沒梗的老招嗎?44F 07/03 18:41
推 : 只看到ㄧ堆吐嘈，沒看到更好的建議45F 07/03 20:14
噓 : 你這樣的問題反而是告訴大家，最大的問題在你這邊------46F 07/03 20:48
→ : 對事:為何平常沒有管理好進度?對人:離職人員擺爛竟然是讓
→ : 下屬去背黑鍋?
→ : 另外如果要問最好的辦法---先想想求學時期 如果期末被死
→ : 當然後求情沒過，這時最好的辦法是什麼?
→ : 對事:為何平常沒有管理好進度?對人:離職人員擺爛竟然是讓
→ : 下屬去背黑鍋?
→ : 另外如果要問最好的辦法---先想想求學時期 如果期末被死
→ : 當然後求情沒過，這時最好的辦法是什麼?
推 : 最後腦補到HL……51F 07/04 00:08
推 : 我說u兄原文只說將交接分派多人並將處置CC……這裏的人腦補
→ : 到HL……真的很有問題
推 : 我說u兄原文只說將交接分派多人並將處置CC……這裏的人腦補
→ : 到HL……真的很有問題
→ : CC給主管本來就是HL，不然CC給主管瑣事/順利的事還不如寫w54F 07/04 00:29
→ : eekly report， 原po自己下一篇比較詳細有說明"暗示可能會
→ : 出問題"，認為有問題HL沒有不對，只是主管認為問題出在誰
→ : 身上那就是另一回事了
→ : eekly report， 原po自己下一篇比較詳細有說明"暗示可能會
→ : 出問題"，認為有問題HL沒有不對，只是主管認為問題出在誰
→ : 身上那就是另一回事了
→ : 講白點cc就是說這業務已經交給誰去做（x）擔屎（O）58F 07/04 01:01
→ : 給指定的壓力跟知會主管是誰接手 撇責的手段。
→ : 給指定的壓力跟知會主管是誰接手 撇責的手段。
推 : 我個人是覺得是H兄講的這樣啦，自己跟上面都要留退路60F 07/04 01:20
推 : 平常文件就要做好 整天壓進度 大家沒空做文件61F 07/04 08:51
→ : 結果就是交接困難 東西只有他本人懂 交接人只能看圖猜
→ : 結果就是交接困難 東西只有他本人懂 交接人只能看圖猜
推 : 補爽可以開除他阿 交接又不是義務63F 07/04 13:27
推 : 3..........不好意思 找不到@@ 不過還是推這篇正面解決64F 07/04 13:31
→ : 只是其他交接的同事可能就累了 也要多關心他們的狀況啦
→ : 只是其他交接的同事可能就累了 也要多關心他們的狀況啦
推 : 只有菜鳥同事會被騙而已66F 07/04 20:11
→ : 爛爆了.....這樣只是交接的人 被狗幹而已67F 07/05 00:12
→ : 退伍老兵最大 沒聽說喔.....
→ : 這時候 就是主管變小弟 請吃飯請喝茶請部屬好好交接
→ : 退伍老兵最大 沒聽說喔.....
→ : 這時候 就是主管變小弟 請吃飯請喝茶請部屬好好交接
噓 : 腦補? CC給上面上面上上面不是HL是什麼你告訴我...70F 07/05 03:31
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