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其實我認為社福團體要一個安定感是沒錯，但畢竟社福團體也需要考量到觀感問題。

置產辦公室也沒問題，以這次的例子來說，講的比較極端一點:

一、3.7億全額購買，但卻忽略了機會替代成本，這三億多，就以投報率來看，

    外面找到一個大約等同於現在房貸1.6%的不難，我就當他1.5%，也就是現在的

    租房成本是600萬，我繼續租房的情形下，其實每年我可以得到555萬的利息收入，

    幾乎等同於租房成本。

二、3.7億全額貸款，房貸也等同於1.5%好了，一年也需要承擔555萬的房貸成本。

    接近於600萬的租房成本，但不用一直搬家。

    所以如果兒福這次給大家的訊息是，一年我們需支付600萬的房租成本，但二年

    搬了四次家，所以我們決定用這個價值的成本去跟銀行談，銀行也很好心的

    全額貸(通常是不可能，但兒福我不知道)，我們的成本沒有增加，但不用搬家。

    剩下的當資產(這點就說不過去了)



   幫助了，結果到一棟要價3.7億的新辦公室，在內湖金融科技園區裏，

   好像不是太有正面的效果。

三、如果你說是買一個戶外園區，我就認了，因為要大自然能放鬆會談我ok，



    不當，但沒有規範要將收入多少比例投入公益服務，所以有灰色地帶，但不代表你

    每年的預算不能調整，請問有任何一間公司預算永遠編5%淨利，但實際是15%，

    還是每年編5%淨利嗎，隔年董事會不被釘在牆壁上才怪。

四、所以這就是為什麼政府單位的預算都可以抓的這麼緊，先不討論合理性，



    一年捐款十億，你需要一億預備金，用了九億，不代表你每年都要存一億，

    而是明年一樣狀況時，你可以使用9+10億，只留一億。


事情沒有絕對，我會這樣講沒有惡意，只是我會這樣想，大家都會這樣想，



或許出發點是好的購置計劃，卻被一個3.7億的數字抹剎，好像也不是大家樂見的。









※ 引述《ss456985 (搭波S)》之銘言：
: 1.媒體來源:
: 自由時報
: 2.記者署名
: 記者楊綿傑
: 3.完整新聞標題:
: 兒盟購辦公室爆停捐潮 執行長哽咽︰我們是保護孩子的憨人
: 4.完整新聞內文:
: 〔記者楊綿傑／台北報導〕兒福聯盟被爆花費3.7億在內湖購置辦公室，引發許多民眾要
: 求停捐，兒盟執行長白麗芳今天出面說明，她表示確實有處理不完善的地方，與社會大眾
: 認知不同之處，希望持續對話，但講到激動處也不免哽咽，擔憂傷害士氣，不過也強調他
: 們都是願意為孩子付出的「憨人」，未來也會繼續努力。
:
: 白麗芳感嘆，921地震後陪了孩子20年，前陣子才辦完921特展及相關活動，發生這件事情
: 後，馬上有有收養人用真實姓名來感謝，也有當年她經手出養的孩子也有傳訊息來加油。
: 白麗芳認為，民間組織、公益組織是社會很重要的力量，政府再怎麼龐大都做不完所有社
: 會服務，因此民間單位就要走得更前面去創新，一方面也要監督政府。所以永續發展、完
: 整的組織是必要的，不過這次看到社會大眾對社福組織、非營利團體認知不同，也希望可
: 以跟社會繼續對話。
: 白麗芳也提到，這件事情讓她不只為兒盟擔心，也擔心耗損社工對社會服務的熱情，也怕
: 以後年輕人不踏進來社工領域，沒有人哪有服務。而這也是所有社福團體可能遇到的問題
: ，呼籲有建商、企業可以幫忙社會團體。
:
: 白麗芳說，現在1年房租近600萬元，一直努力的想要有一個點能夠提供服務，發展更多的
: 服務網，但目前現有辦公空間已經塞不下，會有這樣的購置，是為了未來發展衡量過的，
: 未來會將雙北的服務據點都整合起來。對於購屋訊息也並非不揭露，只是11月才剛完成簽
: 約，目前還沒交屋，仍在進行後續處理，本來想搬遷時再公告社會大眾。
:
: 她也解釋，這筆款項不是逐年提撥一定比例，是視當年度服務狀況，服務都完成了，才會
: 視情況提撥，兒盟沒打算遮掩，只是可能處理不完善，確實有改善空間，在公益團體自律
: 聯盟都早已公開2006年後的財報，1998年至2006的財務資料也都有，會再請會計師處理做
: 成報告讓大眾了解。
: 白麗芳說，民眾若要停捐是可以的，打電話來就可以立即辦理停捐，而到今早還是很多電
: 話，但談論內容不見得是停捐，也有疑惑詢問的，也有情緒性字眼，但也有鼓勵的。不過
: 停捐確實會對兒盟有影響，同時也怕影響同仁士氣，談到此她眼眶泛淚哽咽起來，「我們
: 都是一群為了保護孩子的憨人」，也知道也很多肯定兒盟的民眾，所以一定還會再繼續努
: 力下去。
: 5.完整新聞連結 (或短網址):
: https://news.ltn.com.tw/news/life/breakingnews/2998198
: 6.備註:
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