※ 本文為 CSLabor.bbs. 轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2012-09-30 20:48:20
看板 Tech_Job
作者 標題 Re: [閒聊] 朋友分享的美國PM六脈神劍
時間 Sun Sep 30 16:22:46 2012
我想...不懂美國人做事方式 商業文化與工作態度
才是會有如是看法的主因
簡單問一句
在每次開會前 有多少人會花多少時間去準備??
在歐美人概念裡 因為時間管理的根深柢固 所以他們開會前都會做很多基本功課
而開會基本上就是 一個需要效率討論 做成 有效結論的場子
如果身為R&D的一員 在PM不懂時 何不用"英文""簡單有效率"的說到讓他懂呢??
因為團隊本就要互相cover 沒有只有單單只聽PM在唱獨角戲的
我就常常主動在會議上 沒事幫PM上上課 讓PM瞭解我這行的語言
好方便他對我這塊業務的掌握
就是互相囉~
※ 引述《gmoz ( This can't do that. )》之銘言:
: ※ [本文轉錄自 Soft_Job 看板 #1GG9L9ct ]
: 作者: gmoz ( This can't do that. ) 看板: Soft_Job
: 標題: [閒聊] 朋友分享的美國PM六脈神劍
: 時間: Fri Aug 31 18:43:18 2012
: 這是我一位最近去美國工作的RD朋友,上次在他FB看到這個XDDD
: 雖然台灣應該也差不多,不過不知道大家會怎樣應付呢?
: 我發覺美國的PM過好爽 已經完全到只出一張嘴的地步了
: 精簡整理一下美國RD PM開會經典六脈神劍
: 1. Is the design done ? (我都是被cue到這句話)
: 2. It's customer request(講不過你的時候出大絕)
: 3. How long will you finish this ?
: (都是在你沒答應要做前他會問你這句,要你多做史
: 凱揪以外的巨大東西,回答出時間就代表被凹了, 之後我都這樣回答 it depends on the
: spec we discussed and the requirement, 然後PM通常會開始胡扯...)
: 4. I don't think so, it's should be ....
: (關鍵是要在他講should be 之後10秒內 插話進去即可破解)
: 5. Can you explain how does it work?
: (最難回答, 講得太深他聽不懂 講得太淺又會提出一堆很沒sense的新要求)
: 6. It doesn't make sense.(OS:你才沒SENSE....)
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc)
◆ From: 211.124.52.31
噓 :別人不認為他是學生 你自認老師有用嗎?1F 09/30 16:27
→ :那只能說你英文太爛沒有國際做事態度與視野 只能一直做學生...2F 09/30 16:29
噓 :你沒聽過公司不是讓你來學習的這句話嗎是不是3F 09/30 16:32
→ :那是因為你待的是一家爛公司呀XDDDDD4F 09/30 16:55
→ :說真的 像你這樣的態度 好公司也進不來 就是態度問題(啾咪)
→ :說真的 像你這樣的態度 好公司也進不來 就是態度問題(啾咪)
噓 :強的人都是開公司的 次等的才進好公司6F 09/30 17:06
→ :強的人是開賺錢的公司...不是進不到好公司去開公司 QAQ7F 09/30 17:25
噓 :開公司當然是來賺錢的 不然是做慈善的嗎?8F 09/30 17:35
噓 :KanoLoa 好公司的定義是什麼? 最好是能養全國人才叫好公
→ :司是吧?
→ :所以不是國家養的 私人企業都是次等的是吧
噓 :KanoLoa 好公司的定義是什麼? 最好是能養全國人才叫好公
→ :司是吧?
→ :所以不是國家養的 私人企業都是次等的是吧
推 :這才是真正做事的方法啊,每件事情要控制在10分鐘內搞定12F 09/30 17:57
噓 :難怪我有次面試 那面試我的說我應該去當公務員吧13F 09/30 17:58
→ :如果開會只是在互相推託責任,這種環境只要閉眼睡覺就好14F 09/30 17:58
→ :當然十個有九個都是當場才是開始看,PM開始就要導入結論
→ :當然一個PM不可能懂全部,在會議導入結論前就要先出意見
→ :當然十個有九個都是當場才是開始看,PM開始就要導入結論
→ :當然一個PM不可能懂全部,在會議導入結論前就要先出意見
噓 :原來他的意思是他比我低級 真是好笑17F 09/30 18:00
→ :不然等進入結論階段才提問,就是踢皮球的開始18F 09/30 18:00
→ :強的為什麼要開公司? 進的去GE 誰還要出來開公司啊
→ :別的不說,一流公司的好人材,自己開公司是享受不到的
→ :自己的實力也是要建構在整個團隊都具有相同水準才能發揮
→ :強的為什麼要開公司? 進的去GE 誰還要出來開公司啊
→ :別的不說,一流公司的好人材,自己開公司是享受不到的
→ :自己的實力也是要建構在整個團隊都具有相同水準才能發揮
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