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標題 [新聞] 三星 科技業的魔鬼與天使
時間 Mon Jun 13 11:45:15 2011
http://tinyurl.com/3pcjjpn
2011.06.13 經濟日報╱記者黃晶琳、何易霖、李珣瑛
從蘋果執行長賈伯斯、鴻海董事長郭台銘、台積電董事長張忠謀、金仁寶董事長許勝雄、
友達董事長李焜耀到華碩董事長施崇棠，他們有一位共同的頭號敵人—南韓三星集團。
強烈手段 蠶食市占
科技大廠如此敵視三星，並不是因為彼此之間存在產品與業務的競爭，而在於另外兩個因
素。
在電視領域，三星與索尼也曾合作、合資，三星是索尼的面板供應商，很快的索尼的技術
被三星學光光，再加上價格不如三星靈活，龍頭寶座易位。
當三星跨足智慧型手機與平板電腦時，由於三星是蘋果的零組件供應商，兩者卻是對打的
品牌，賈伯斯擔心索尼的歷史發生在他身上，祭出控告手段來維持其市場優勢。
遊走法律 爭取優勢
同時在歐盟控告韓台面板廠壟斷價格時，三星馬上轉為汙點證人，免遭罰鉅額罰款，其餘
被告如奇美電、友達、華映、瀚宇彩晶、LGD等業者卻要被重罰，合計達到6.49億歐元（約
8.6 億美元）。
掐住貨源 同業吞忍
台廠罩門 只當獵人
嫁衣神功 侷限發展
簡單來說，台廠「擅長解決別人的問題，卻不擅長問問題」，長期下來，只能靠著微薄的
利潤苦撐。
台廠應該打破以往過於講究產業細緻化、專業分工的觀念，建立以核心技術的龍頭廠來建
立起產業鏈。如同三星電子是掌握技術優勢，藉由品牌終端去影響消費生態。
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◆ From: 219.87.145.68
※ 編輯: nikia3310 來自: 219.87.145.68 (06/13 11:52)
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看板 Gossiping
作者 標題 [新聞] 三星 科技業的魔鬼與天使
時間 Mon Jun 13 11:45:15 2011
http://tinyurl.com/3pcjjpn
2011.06.13 經濟日報╱記者黃晶琳、何易霖、李珣瑛
從蘋果執行長賈伯斯、鴻海董事長郭台銘、台積電董事長張忠謀、金仁寶董事長許勝雄、
友達董事長李焜耀到華碩董事長施崇棠，他們有一位共同的頭號敵人—南韓三星集團。
三星集團是全球營收最大的電子業者，並且是全球科技版圖中，拿下最多「市占率第一」
的供應商，從半導體的DRAM與儲存型快閃記憶體（NADN Flash）、到薄型電視機以及最當
紅的手機面板 （AMOLED）等領域，都是世界第一。橫跨電子零組件到品牌事業，經營範疇
堪稱是全方位。
的供應商，從半導體的DRAM與儲存型快閃記憶體（NADN Flash）、到薄型電視機以及最當
紅的手機面板 （AMOLED）等領域，都是世界第一。橫跨電子零組件到品牌事業，經營範疇
堪稱是全方位。
三星之所以被全球重量級科技領袖鎖定在雷達上，並且恨得牙癢癢的，連賈伯斯都公開嘲
諷三星是「學人精」（copy cat），並且在美國與其大打官司；郭台銘更以「抓耙子」指
責三星，要大家不要買韓國貨；張忠謀也曾以「三星是可畏的對手，也是所有人的敵人」
來形容。
諷三星是「學人精」（copy cat），並且在美國與其大打官司；郭台銘更以「抓耙子」指
責三星，要大家不要買韓國貨；張忠謀也曾以「三星是可畏的對手，也是所有人的敵人」
來形容。
強烈手段 蠶食市占
科技大廠如此敵視三星，並不是因為彼此之間存在產品與業務的競爭，而在於另外兩個因
素。
首先，三星是「最出色的追隨者」，從正面來看即是在產業發展上雖是後發，卻能成功地
先到達目的地，如同施崇棠所言，「複製後，再把你宰掉」。 其次，三星能做別人不敢做
的事，賄選、逃稅、背信、由被告轉為汙點證人，都曾經做過，但也都能「關關難過，關
關過」，至今都是全身而退。
先到達目的地，如同施崇棠所言，「複製後，再把你宰掉」。 其次，三星能做別人不敢做
的事，賄選、逃稅、背信、由被告轉為汙點證人，都曾經做過，但也都能「關關難過，關
關過」，至今都是全身而退。
三星將追隨者的角色發揮得淋漓盡致，以半導體DRAM產業為代表作。1980年代，美日兩大
科技強國，投入發展DARM，IBM、Panasonic都是當時技術數一數二的業者，三星還是一個
以賣冰箱為主的家電廠。
科技強國，投入發展DARM，IBM、Panasonic都是當時技術數一數二的業者，三星還是一個
以賣冰箱為主的家電廠。
三星看到半導體的商機後切入，憑藉著靈活價格操控的優勢，再加上政府給予大量租稅等
奧援，最重要的是他們逐漸掌握著技術優勢，慢慢地，美日廠商都被打出市場，三星穩坐
全球第一，握有全球四成的占有率，生產製造領先其餘業者1.5個世代。
奧援，最重要的是他們逐漸掌握著技術優勢，慢慢地，美日廠商都被打出市場，三星穩坐
全球第一，握有全球四成的占有率，生產製造領先其餘業者1.5個世代。
在電視領域，三星與索尼也曾合作、合資，三星是索尼的面板供應商，很快的索尼的技術
被三星學光光，再加上價格不如三星靈活，龍頭寶座易位。
當三星跨足智慧型手機與平板電腦時，由於三星是蘋果的零組件供應商，兩者卻是對打的
品牌，賈伯斯擔心索尼的歷史發生在他身上，祭出控告手段來維持其市場優勢。
遊走法律 爭取優勢
三星集團能做別人不敢做的事，更是令大家印象深刻。例如，南韓三星董事長李健熙為擴
充其經營實力，對政治人物多所捐輸，因此在南韓總統選舉時曾賄選，後來又犯下逃稅、
背信罪，從1996年以來，曾三度判刑，但都得到緩刑，後來並因其擁有能為南韓爭取2018
年冬奧主辦權的能力，獲得南韓總統李明博特赦。
充其經營實力，對政治人物多所捐輸，因此在南韓總統選舉時曾賄選，後來又犯下逃稅、
背信罪，從1996年以來，曾三度判刑，但都得到緩刑，後來並因其擁有能為南韓爭取2018
年冬奧主辦權的能力，獲得南韓總統李明博特赦。
同時在歐盟控告韓台面板廠壟斷價格時，三星馬上轉為汙點證人，免遭罰鉅額罰款，其餘
被告如奇美電、友達、華映、瀚宇彩晶、LGD等業者卻要被重罰，合計達到6.49億歐元（約
8.6 億美元）。
掐住貨源 同業吞忍
從蘋果、台廠與三星之間的競爭關係來看，三星被視為是魔鬼。但微妙的是，在另一方面
，他也扮演著關鍵零組件最大供應商或是最大買主的兩種角色，卻也是掐住大家要害的天
使。
，他也扮演著關鍵零組件最大供應商或是最大買主的兩種角色，卻也是掐住大家要害的天
使。
分析蘋果的供應鏈，根據MIC產業價值鏈研究報告，以iPhone為例，每一台iPhone原物料成
本約184美元，三星拿到了面板、記憶體、應用處理器訂單，總價值約80美元；台廠則以基
頻晶片、印刷電路板、鏡頭、機殼等附加價值較低的零組件為主，包括大立光等業者合計
的總價值僅35美元，不及三星的一半。
本約184美元，三星拿到了面板、記憶體、應用處理器訂單，總價值約80美元；台廠則以基
頻晶片、印刷電路板、鏡頭、機殼等附加價值較低的零組件為主，包括大立光等業者合計
的總價值僅35美元，不及三星的一半。
賈伯斯雖然恨透了三星，但是三星卻是掐住其貨源的最大供應商。去年蘋果向三星採購金
額達到53億美元，占三星營收的4%，因此未來彼此互控時，誰會是真正的受害者還不一定
。
額達到53億美元，占三星營收的4%，因此未來彼此互控時，誰會是真正的受害者還不一定
。
同樣地，台股股王宏達電的面板供應商也是三星，三星有著獨步全球的主動有機發光二極
體面板（AMOLED）生產技術，這種面板省電，而且螢幕亮度高，卻常有缺貨的問題，是牽
動宏達電成長最大的關鐽因素，但由於三星也是手機大廠，彼此相處之道得充滿著智慧。
體面板（AMOLED）生產技術，這種面板省電，而且螢幕亮度高，卻常有缺貨的問題，是牽
動宏達電成長最大的關鐽因素，但由於三星也是手機大廠，彼此相處之道得充滿著智慧。
台廠罩門 只當獵人
三星在近十餘年來快速崛起、壯大，帶給全球電子產業新的震撼，也顛覆全球科技業的版
圖。台廠以往在科技業上具有優勢的競爭地位，但近年逐漸被南韓替代，分析其原因在於
台灣科技業發展上的兩大瓶頸。
圖。台廠以往在科技業上具有優勢的競爭地位，但近年逐漸被南韓替代，分析其原因在於
台灣科技業發展上的兩大瓶頸。
資策會MIC產業情報所長詹文男一針見血地指出，台灣科技業第一個大問題，即是「獵人心
態」，少了耕耘，而拚命的追逐商機，韓廠則是一步一腳印的紮根，成為建立起價值鏈「
農夫」。
態」，少了耕耘，而拚命的追逐商機，韓廠則是一步一腳印的紮根，成為建立起價值鏈「
農夫」。
嫁衣神功 侷限發展
詹文男形容，台灣業者有著獵人的心態，看到產品商機好，就追著獵物猛打，透過削價競
爭等各種方式爭取訂單；韓國廠商像農夫，願意從翻土、施肥、播種，耐心等到收割，積
極參與制訂技術規格，取得在先進科技上的發聲權，懂得養市場，並從品牌價值延伸至對
業界的影響與驅動力。
爭等各種方式爭取訂單；韓國廠商像農夫，願意從翻土、施肥、播種，耐心等到收割，積
極參與制訂技術規格，取得在先進科技上的發聲權，懂得養市場，並從品牌價值延伸至對
業界的影響與驅動力。
第二個瓶頸即是台廠過於發展「嫁衣神功」，中華經濟研究院國際經濟所長陳信宏則點出
另一關鍵，台廠專心於代工事業，不少業者重複投資代工的研發，在產業創新價值鏈中，
一直為人作嫁，練就一身「嫁衣神功」。
另一關鍵，台廠專心於代工事業，不少業者重複投資代工的研發，在產業創新價值鏈中，
一直為人作嫁，練就一身「嫁衣神功」。
簡單來說，台廠「擅長解決別人的問題，卻不擅長問問題」，長期下來，只能靠著微薄的
利潤苦撐。
台廠應該打破以往過於講究產業細緻化、專業分工的觀念，建立以核心技術的龍頭廠來建
立起產業鏈。如同三星電子是掌握技術優勢，藉由品牌終端去影響消費生態。
台灣其實已經有業者在拉高層次，思考建立產業價值鏈。例如自行車大廠巨大在全球推廣
「A-Team」，建立一種自行車不再是交通工具，而是一種生活型態的觀念，並且在大陸重
要景點發展自行車步道，將這種觀念打入人心，透過台灣過往在自行車製造的優勢，把品
牌延伸至創造「營造新的生活形態」，這將是未來台廠勝出的機會點。
「A-Team」，建立一種自行車不再是交通工具，而是一種生活型態的觀念，並且在大陸重
要景點發展自行車步道，將這種觀念打入人心，透過台灣過往在自行車製造的優勢，把品
牌延伸至創造「營造新的生活形態」，這將是未來台廠勝出的機會點。
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◆ From: 219.87.145.68
※ 編輯: nikia3310 來自: 219.87.145.68 (06/13 11:52)
→ :北韓 靠你了 加油1F 06/13 11:46
推 :不要臉民族創造出來的不要臉企業2F 06/13 11:46
→ :台灣還不是一堆靠壓榨人力賺錢不思研發改進的爛企業3F 06/13 11:48
噓 :鬼島強項不就是 "扣死當" & "嫁衣神功"??4F 06/13 11:51
→ :古往今來,成敗論英雄...台灣,請加油!5F 06/13 11:51
噓 :FUXK YOUR SAM SUNG6F 06/13 11:53
推 :南韓=三星 三星=南韓7F 06/13 11:53
推 :我覺得跟QB很像，請台灣廠商簽約下單，沒單就變成魔女了8F 06/13 11:54
推 :被告轉為汙點證人? 歐美都有策反條款 被拿來用正常...9F 06/13 11:55
→ :立場互換台灣一樣會去婊三星拉~10F 06/13 11:56
→ :反而是台廠隴斷被抓到還死撐不認罪 當然被重罰....11F 06/13 11:56
→ :一開始就不應該去玩隴斷 歐美本來就抓很嚴 特別對非美公司
→ :一開始就不應該去玩隴斷 歐美本來就抓很嚴 特別對非美公司
推 :copy cat!!13F 06/13 11:59
→ :更何況以美國的政商關係跟美國在全球的情治能力 怎麼可能14F 06/13 11:59
噓 :張忠謀這個賣國賊!!!!!!!!!!!!!!!幹 有啥資格說話15F 06/13 12:00
→ :不會被發現... 早晚而已...台廠那些大頭看不清局勢 算活該16F 06/13 12:01
噓 :員工薪水再給少一點 獲利又提高了啊17F 06/13 12:01
→ :打不贏就嘴砲 科技業不都是一個樣18F 06/13 12:01
推 :反正等等又有人來什麼支持國產HTC...etc19F 06/13 12:02
→ :懷挺20F 06/13 12:08
推 :從不買韓國品牌21F 06/13 12:14
→ :簡單的說就是台灣只喜歡炒短線不重研發 輸了要怪誰22F 06/13 12:15
→ :頭號敵人是自己吧,不檢討自己嗎?23F 06/13 12:17
噓 :就不要再作科技業 很難嗎?24F 06/13 12:17
噓 :打不贏就牽拖一堆25F 06/13 12:18
推 :描述台灣廠商那段說得真試中肯又貼切26F 06/13 12:21
噓 :卡拉西2手機也沒比愛瘋４薄多少 不買台貨也不要買韓貨27F 06/13 12:22
推 :全球企業聯手扶植北韓.......28F 06/13 12:24
噓 :台商自己貪心又笨 玩不過韓狗 只會嗆聲 丟臉的台灣人29F 06/13 12:33
推 :只有北韓能救台商了~~30F 06/13 12:44
推 :郭台銘: 台灣沒有品牌的條件 (韓國有)31F 06/13 13:13
推 :在jobs眼睛 HTC不是copy cat因為HTC......32F 06/13 13:19
推 :今天還有三星的新聞喔33F 06/13 14:25
推 :三星都佈好局要玩死台廠 台廠還乖乖的進去人家的圈套34F 06/13 14:56
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