作者: qrtt1 (有些事，有時候。。。) 在 PTT 的發文記錄
第20篇~第1篇
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大部分都是如此，但不用灰心。因為，過去接受訓練的型式， 常讓我們以為有替一些人排好課表、找幾個固定的主講人， 拿著講義坐下來好好聽課才算是教學或者訓練。 有些公司比較有機會做到這種典型的課程式教育訓練 …30F 27推![]()
但出現更多框架，不代表更加競爭。 能與你競爭的只有上手速度比你快的人。 這裡的快，不單純是指學習能力，或個人的資質聰明與否。 這二種應用是有情境上的差別，根天資本質無關， 而是思考風格比較相關，遇過的 …50F 43推![]()
Jenkins 最初大家拿它來做測試為主， 並因為是基於 jvm 為主的應用程式，所以拿它來控制各種平台的活動 實在非常方便，所以才有用它的 agent 在常見的 Linux, Windows, OS …![]()
因為他的過去你沒參與到，才會覺得怎麼東西這麼多 R 不過有個比較「速成」一點的方法來提昇「手感」 但也只有「手感」真正的觀念得花時間看書， 但只要能動的話，就不要求那麼多了 qwik labs （其實 …21F 21推- 【開源在臺灣】國際開源社群領導者唐鳳：開源是新時代交換典範 URL: 【開源在臺灣】國際開源社群領導者唐鳳：開源是新時代交換典範 | iThome 唐鳳是臺灣少數具有國際開源社群影響力的人，她認為，舊 …5F 4推
- 這討論讓我想起 Peopleware 的其中一章 拍翻自中文版 260 頁之後： 以前讀的還是還做了點語錄摘要 Read Peopleware - qrtt1's page -------- …15F 3推
- 想起了另一串舊文，原 PO 也許可以參考一下另一個角度的觀點 ===================================================================== …3F 3推
- 12 月 12 日（2008年，后注），我参加了一次薪酬谈判， 中了对方的飞刀，搞得非常狼狈，最后不得已坚持拖字决， 才算没有全城尽陷。特写这篇“教训”以记之，一则警醒自己， 二则希望能够帮助他人。 …15F 4推
- 台灣的「雲端困境」 – MMDays 大凡一個好構想、一個好創新，進到了台灣總會經歷三大階段：「歪掉、臭掉、與爛掉」。「歪掉」是說這個好構想一進到台灣，就被大部分人錯誤地解讀，原本的想法被扭曲；「臭 …8F 3推
- 看板 Soft_Job作者 qrtt1 (有些事，有時候。。。)標題 用慣例管理複雜度，形成一致文化時間 Thu Jul 12 21:43:45 2012 用慣例管理複雜度，形成一致 …
- 門票只是一種比喻。 簡單地說，你得拿出讓別人願意僱用你為員工的條件。 證照是其中一種，學歷是其中一種。 不管哪一種，在你還沒有正式在業界的經歷時， 那些就是值得參考的條件。 這些基本條件通常也是人資篩 …4F 4推
- 經驗很淺相對的是沒有優雅處理問題的豐富經驗。 要有這些經驗得經驗過許多的試誤， 並且配合其他板友建議的 Design Pattern 與 Unit Test 等技術的使用。 一個不幸的消息是即使現在你 …3F 2推
- adb logcat > log_file.txt 這樣就搞定啦，也不怕 GUI 上太長被洗掉。 每次有人回報 bug 又 log 抓不全， 我都會去示範一下下 command。 並且要求 lo …2F 2推
- 目前看起來，你還在能自由安排時間的狀態。 即使現在覺得相當地悠閒，但事實上有許多準備工作在你踏出新手村之前能做的。 =============================== 觀察情勢與環境 == …34F 17推
- 好擔心回文會不會因為不是高手而被拒絕 >"< 不過至少俺有被高手前輩訓練過 (抖) 基本上 if/else 多層是比較困擾的， 因為它實在是不好用『眼睛』輕易的追蹤。 一來這是件 …32F 13推
- 這世界並沒有那麼簡單啊 二分法的強弱之別實在無法描述工作環境的現況 薪水當然是越多越好嚕。 我的 boss 常說， 用人就得避開弱點，將每一個人的優點極大化。 如果他對一個人沒有任何的想法： 他的弱點 …50F 2推
