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標題 [新聞] 開60家新書店、關了120家！東京地鐵站
時間 Sat Dec 16 04:28:30 2023
標題 [新聞] 開60家新書店、關了120家！東京地鐵站
時間 Sat Dec 16 04:28:30 2023
開60家新書店、關了120家！東京地鐵站卻開「無人書店」，是出版業寒冬解方？
https://i.imgur.com/Us1n9UU.jpg
![[圖]](https://i.imgur.com/Us1n9UU.jpg)
隨著來客數、銷量不斷下滑，各地書店正面臨存亡危機，為了尋求突破，東京地鐵、Metr
o Properties、日本出版銷售（以下簡稱日販）和丹青社共同合作，於 9 月下旬在銀座
線、南北線交會的溜池山王站開設了第一間無人智慧化書店「ほんたす ためいけ」（hon
tasu tameike）。
o Properties、日本出版銷售（以下簡稱日販）和丹青社共同合作，於 9 月下旬在銀座
線、南北線交會的溜池山王站開設了第一間無人智慧化書店「ほんたす ためいけ」（hon
tasu tameike）。
這間無人書店開設的契機為何？運作上導入了什麼新解方？在營運上又有何新亮點？
人事、租金成本壓力加劇，無人書店被視為突破點
根據日本全國出版協會「出版科學研究所」的調查，在過去的 20 年間，日本書店的數量
下滑了 45%，從 2003 年的 20,880 間，至 2022 年僅剩 11,495 間。
究其原因，主要是書店管理面臨了諸多挑戰，包含勞動力成本上升，以及書店經營者後繼
無人等。
除此之外，市中心如車站附近的書店因租金高昂，也較其他地方更難生存。
根據日販的調查，在 2016 年至 2021 年間，東京都內車站周邊的書店一共新開了約 60
家，然而宣布結束營業的，竟高達 120 家，找出突破點勢在必行。
因此日販打造的書店目標，除了降低成本，也希望讓平時不怎麼造訪書店的人，路過車站
的時候願意進來參觀，節流之餘達到開源的目的。
日販評估，只要月營業額達 500 萬日圓（約新台幣 110 萬元），書店就能夠生存。
無人書店的模式在日本已有成功案例可借鑑。前陣子，東販集團的山下書店世田谷店就傳
來了好消息，該書店雖只在晚間實行無人營業，然而在沒有店員的情況下，業績竟勢增長
了 6.6％，與全日本書店平均下滑 5.5% 的慘淡業績相比，成效卓越，受此激勵東販也決
定於 11 月在新宿開設第 2 家同樣商模的分店。這次成功無疑是對書店產業注入一劑強
心針，也加強日販推行無人書店的決心。
來了好消息，該書店雖只在晚間實行無人營業，然而在沒有店員的情況下，業績竟勢增長
了 6.6％，與全日本書店平均下滑 5.5% 的慘淡業績相比，成效卓越，受此激勵東販也決
定於 11 月在新宿開設第 2 家同樣商模的分店。這次成功無疑是對書店產業注入一劑強
心針，也加強日販推行無人書店的決心。
無人書店如何經營？憑會員卡進出商店，全店採無現金支付
https://i.imgur.com/bd81Dxh.jpg
![[圖]](https://i.imgur.com/bd81Dxh.jpg)
ほんたす ためいけ
圖／ X／【公式】ほんたっさん（ほんたす）
此次開幕的「ほんたす ためいけ」是在面積僅有 51.32 平方公尺（約 15.5 坪）的店內
，提供約 4,500 本書籍、漫畫和雜誌，和 50 多款的文具。
書店的最大特點為完全無人化，營業時間店內沒有任何員工，書籍的更換和維護工作，仰
賴店員在營業前進行。
要使用無人書店，消費者可以掃店外的 QR-code 或直接上「ほんたす」官網，藉由 LINE
系統註冊會員並取得虛擬會員卡，往後只需在出入口掃描會員卡即可進出。
支付支援電子錢包、交通IC卡、信用卡等無現金方式，也避免過多的零錢，造成營運負擔
。
消費者在結帳區掃描商品條碼，選擇支付工具即可結帳，店內不提供書套、塑膠袋，將營
運成本最小化。
無人書店的消費回饋，也是藉由科技達成。「ほんたす」店內設有 4 台監視器，並連線
到日販總部進行監控，其中 1 台還能辨識顧客，達到分析顧客特徵和客流的目標，有利
書店進行後續行銷。
到日販總部進行監控，其中 1 台還能辨識顧客，達到分析顧客特徵和客流的目標，有利
書店進行後續行銷。
另外，「ほんたす」通過 LINE 進行會員管理，方便統一整理消費者意見，反映在往後的
促銷、產品宣傳等。
若消費者真的在店內碰上問題，則可透過收銀台上的 QR-code，以文字或視訊與日販人員
聯繫。此外，在緊急情況（如火災）下，店內有設置 3 個「SOS 按鈕」，能緊急通知保
全公司。
聯繫。此外，在緊急情況（如火災）下，店內有設置 3 個「SOS 按鈕」，能緊急通知保
全公司。
南光解釋：「過去書店店員大部分時間必須應對客戶的詢問及應急情況的處理，且只能困
在店內，我們希望藉此省下的時間、精力，能讓店員專注在商品採購，或強化在書籍上的
專業知識上，加強消費體驗。」
在店內，我們希望藉此省下的時間、精力，能讓店員專注在商品採購，或強化在書籍上的
專業知識上，加強消費體驗。」
https://i.imgur.com/UlKama4.jpg
![[圖]](https://i.imgur.com/UlKama4.jpg)
圖／ X／【公式】ほんたっさん（ほんたす）
瞄準上班族客群，陳列方式打破舊思維
因為溜池山王站為商業區，「ほんたす」現主攻 20～30 歲的男女上班族，主推商業書和
小說、自我提升書籍、漫畫、雜誌。
南光強調：「我們希望讓輕度讀者也能無壓力接觸書籍。」
由於現今書店相對缺乏，「ほんたす」希望透過將書店設在車站，增加現代人對閱讀的接
觸點，提升閱讀習慣。
值得注意的是，目前「ほんたす」客群的男女比，大約是1：1。
為迎合現今世代的消費者，店內布局捨棄傳統形式，而是參考了「新聞媒體 APP」，力求
消費者進入店內 1 分鐘就能了解各種流行趨勢。
書籍的分門別類上，沒有過往的「雜誌」等標籤，而是著重顧客在選書時的思維，例如「
想知道最新流行」、「最近經常聽到的新聞是什麼？」「想要改變工作方式需要的學習」
「今天很疲憊想改變心情」等方式來呈現。
想知道最新流行」、「最近經常聽到的新聞是什麼？」「想要改變工作方式需要的學習」
「今天很疲憊想改變心情」等方式來呈現。
「ほんたす」的另一項陳列特點是使用「低書架」，讓路過的消費者能發現店內確實有其
他顧客，提高入店意願，達到拓展新的目標；另也有助於防盜，低書架讓店內、外的情況
一目了然，搭配出入店的掃描，安全方面輕鬆掌握。
他顧客，提高入店意願，達到拓展新的目標；另也有助於防盜，低書架讓店內、外的情況
一目了然，搭配出入店的掃描，安全方面輕鬆掌握。
「ほんたす」於上個月底在地鐵站內正式開幕後，日販定位其為實驗店。
南光說：「我們會看看無人書店是否能吸引顧客，以及入店後的轉換率，深度進行評估。
」
希望透過這間店的優缺點及反饋，打造一家低成本的永續經營的書店。
未來若成功，日販希望推廣此商模到全日本，帶來一波新的書店革命。
https://www.bnext.com.tw/article/77036/book-store-japan
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※ 作者: godofsex 2023-12-16 04:28:30
※ 文章代碼(AID): #1bVBRmMB (book)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/book/M.1702672112.A.58B.html
→ : 看水準，水準不到的大概一天就關門了。1F 12/16 06:23
推 : 感謝分享，特別喜歡報導裡關於類別和陳設的那一段，由讀者和消費者的角度去思考和改變，覺得很佩服2F 12/16 07:50
推 : 感謝分享4F 12/16 08:36
推 : 日本或許能維持，台灣一段時間新書封膜東破西破、到處亂擺5F 12/16 13:56
推 : 感謝分享7F 12/16 18:18
→ : 要避免被翻爛的話，也許店內可以陳列電子書，紙本不開封8F 12/16 18:46
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