作者 lalalamb (lala)標題 [討論] 主管不喜歡被問問題?時間 Sat Jun 3 14:15:10 2023
在業務上自己算是菜鳥
很多不熟
然後之前換了新主管 約三個月
這些日子相處下來
發現主管不喜歡被問問題 不然就是把問題複雜化
然後和主管討論事情 常有意見不同的時侯 最後其實也是依他的意見
過程中依稀感覺對方不悅
遇到較不確定的事情 主管說 你的承辦 你的意見呢?
可能這樣一來一往 關係有點緊張 業務都會儘量避開接觸
或是主管交辦其他人
輕鬆雖輕鬆 感覺有邊緣化的傾向????
通常大家怎麼處理? 和八字不合的主管(對方業界人際關係好)一起工作....
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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.14.73.190 (臺灣)
※ 作者: lalalamb 2023-06-03 14:15:10
※ 文章代碼(AID): #1aUjfmO1 (WomenTalk)
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※ 編輯: lalalamb (39.14.73.190 臺灣), 06/03/2023 14:15:50
※ 編輯: lalalamb (39.14.73.190 臺灣), 06/03/2023 14:16:31
→ milk7054: 被問問題就增加無法數據化成個人業績的額外工作量阿
教會以後就開始跟前輩擺臉色，說當初都自己苦學的不要臉後輩職場也不乏這種垃圾
不教好像難相處，教了還要等著以後被捅刀子，不如顧好自己就好1F 114.37.176.25 台灣 06/03 14:18
→ SweetLee: 問題複雜化是不是因為你都考慮太少？所以他希望你多多思考再來討論 不要直接把問題丟出來
而且問承辦的意見本來就是標準程序了8F 101.9.196.118 台灣 06/03 14:56
推 chigo520: 個人認為啦 有些問題你可以自己先解決或有想法後再去報告，不是什麼事情都先去問主管，但也許原po你狀況不是這樣子給點意見參考12F 125.228.244.66 台灣 06/03 14:59
推 milk7054: 其實有問題馬上丟出來問比較恰當，總比弄出一堆狗屎花N倍力氣收尾好，但太多那種斗米仇升米仇，用最完整正確方式教完瞬間翻臉不認人，跟後輩裝好人天天說前輩壞話的人渣16F 114.37.176.25 台灣 06/03 15:34
推 lavign: 器量不夠21F 111.71.84.64 台灣 06/03 15:34
→ fjdkqp: 問主管能回答的問題，或是用封閉式問法，請問這件是要用A方案好呢？還是B方案呢？A我覺得..., 但B...,讓主管可以選擇，且感覺你對問題和解決方案都有一定的了解22F 223.141.160.72 台灣 06/03 16:05
推 PTTVERTWO: 好的管理者指令要明確，時間要留buffer, 不然會累死三軍。現代人基本上大都沒受過管理訓練，大家也就這樣在混亂中生存了。管理不良其實無形中浪費了許多人力資源，不過碼農易找，大將難尋啊~26F 180.217.224.186 台灣 06/03 16:41
推 manseeajed: 認真回 有些主管其實也沒有很懂 你問太深的東西他會腦羞成怒31F 223.139.149.187 台灣 06/03 16:53
→ oizumi31: 有時候會放棄溝通33F 39.12.128.253 台灣 06/03 17:08
推 wiork: 如果問題是無解的就很難回答，有解的分為你的解跟主管的解，要溝通協調，至於結果看要如何做人，還是看你想怎相處
有的主管當久了，觀念也不會改….我都覺得在講幹話，但我還是目標導向去尋求最佳解34F 223.140.190.186 台灣 06/03 17:53
噓 twogold5566: 阿你怎麼不覺得是你能力很差？39F 223.141.255.16 台灣 06/03 18:19
→ beams156: 問問題前先想一下 愚蠢的問題會讓人覺得你是在明知故問還是找麻煩？40F 118.168.205.17 台灣 06/03 20:12
推 alexroc: 你把主管當下屬用吧，丟問題給他解決？42F 61.230.64.16 台灣 06/03 20:54
推 kiosk: 問題是你自己要解決啊 不然要你何用？頂多是方案有了，需要資源或確認的時候向主管提出43F 114.137.1.244 台灣 06/04 00:07
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