作者 fiftyfive (90後老王)標題 [討論] 精簡團隊vs補充人力：如何權衡?時間 Mon Mar 31 17:02:28 2025
大家好我老王拉
近期和朋友聊到他遇到的問題
公司規模約50人，核心部門遇到這樣的情況：團隊三個人 一個主管+兩個資深助理，但其
中一位助理離職後，主管在考慮是否應該補人，還是和老闆談讓團隊兩人運作(含主
管)就好
主管希望增加薪資幅度約50%和公司綁3-5年不離職+業務成長，留一位助理然後不補人
我是覺得就整個部門的人事成本來說確實降低很多，但是未來若業務需求提高更多，是不
是還要徵人 那要再徵人他是不是要降薪，且沒有考量到目前剩下一個助理是否有能力可
以承受額外的工作內容
我認為他們老闆未必會同意這種做法，但是他的能力如果是老闆認證 看在眼裡也是未嘗
不可 畢竟公司規模並不是特別大 還是有談的空間
大家認為呢?
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※ 作者: fiftyfive 2025-03-31 17:02:28
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→ kai1989: 業務成長=加工作量，要考量到助理能不能負荷，不能負荷還是得招人，畢竟有些雜事不難，但就是要有人來做1F 03/31 17:34
推 pujos: 加50%他自己掏嗎，開什麼玩笑
這連討論的必要都沒有4F 03/31 19:44
→ maye: 人不是機器，只剩一個助理請假時誰代理？剩下那助
理也想走時怎辦？綁約？以為那是賣身契嗎？6F 03/31 20:29
→ smilemiz: 慣主管？留任資深助理的薪資福利/意願完全沒提到。8F 03/31 20:59
→ blackhippo: ....哪來夠強的主管不需要助理的幻想..就是夠強才需要助理處理產值低的瑣事自己衝去做更高價值的事..9F 03/31 21:41
推 EatMe37: 快逃吧 這主管標準台灣摳屎盪精神
業務成長是假 自己先落袋為安是真11F 03/31 23:31
→ kevinmeng2: 你的問題因該是，公司目前業績可以撐起多少人？
未來目標的業績又需要多少人才能達標？
你們自己有規劃嗎？如果沒有講再多都沒用
而且這邊都還沒談到未來環境的變化以及公司的swot
如果最基本的都沒法訂下來，104開啟吧，別拿職涯賭13F 03/31 23:42
推 ceowu: 絕對是補人啊 別想的那麼簡單18F 04/01 01:16
→ alox0330: 夠強的業務才更需要助理好嗎 觀念完全錯誤 身為業務然後整天住在公司打報價單回郵件零產值才真的慘 找人吧19F 04/01 08:55
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