看板 Salary作者 RAVANA (雷瓦納)標題 Re: [討論] 能者多勞，好還是不好？時間 Sat Jun 10 12:04:50 2017
我過去就是能者多勞的受害者 好在後來有卡上慣主管缺
不然做到死 人際關係聲名狼藉
能者多勞要看你的公司風氣 還有老闆想法才決定要不要多勞
我們上班族多勞 不外2種目的
1.想升官加薪
2.磨鍊自己能力
你多勞 你能力好 上面都會看到 看到與實際給你是兩回事
如果你是好公司好老闆 他看你能者多勞
他會授權給你 並重用你 讓你升官加薪
但要注意有些公司是萬年沒升遷的扁平式組織
這很容易觀察 在這種公司千萬不要能者多勞 不要當出頭鳥 只會做到死
這種公司底下員工只是免洗螺絲釘 管理思維會是---事情有人做就好了
假如部門10人 要有100萬產能
慣主管管理思維會是盡力達成100萬就好 東僑西橋湊100萬就好
有人好 有人爛 不足部分 找你這個[能者]補足就好了
雖然你很強 但抱歉公司資源有限 意思意思多給你一點點 我也沒辦法給你位置
雖然其他人爛 但人難找 也不能隨便亂裁人 獎金也是得吃大鍋飯給個基本水準
除非爛到誇張 只要堪用 就是得用這批庸才維持部門運作
這種爛公司爛主管的管理思維大概就是這樣
再來為啥會搞到人際關係聲名狼藉?
1.因為你能者多勞 事情都在你身上 認真做到死
其他同事抽菸聊天打屁培養感情 你自己邊緣人埋頭苦幹 沒時間去打屁混熟
2.因為事情都在你身上 越壓越多 你埋頭苦幹沒去聊天打屁 人際已經輸人了
別人事情沒這麼多 可以大聲做人情說
來來來---阿良 做不完喔 兄弟我來挺你幫你了....
然後阿良就跟他很馬吉 你都自己埋頭苦幹沒空去幫人 別人還覺得你很自私
3.因為事情都在你身上 總有壓垮你爆炸的一天
因為你事情太多 跟同事間喬工作時 你沒有讓步迂迴作人情的空間
同事間工作總有權責不清模糊地帶互推 沒迂迴空間就容易起爭執
再去跟主管說你事情太多接不下來 主管去喬時 同事就覺得你是個很會推工作的爛人
4.因為你事情太多 忙中必有錯 出包後要擦屁股
會像骨牌效應一樣打亂你的整個工作排序
你出包會影響到別部門 別部們就會不爽你
你越忙 出包的機率越大 代表不爽你的人會更多
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所以 能者多勞看公司 看老闆
有些公司就不要能者多勞 反而要推事情 作70分就好
留30分的體力去作人際關係作人情 保留戰力可以當公作上迂迴出包的空間
※ 引述《godd159 (哥)》之銘言：
: 哥大新竹科技業二休二雜工
: 自古名言~人者多勞 勞者多死 死者活該
: 前幾天我主管請我下班去找他
: 拿出一份份的所有人產量配置與達成率
: 我的月產能達成率近98%是部門最高
: 主管希望我能多幫其他人產量不足的多做一些
: 當初我也覺得多做一點沒什麼不好
: 多累積一點經驗
: 在這公司也做4年了
: 所以算半老鳥了
: 後來來的一些新人
: 常常說他不熟產量達成率不到60%
: (想也知道是裝傻 最菜的都滿一年了)
: 還有人說我會幫他搞定他不想弄
: 結果領班事情都不敢放心交給他們
: 都丟給我去處理 對啦 薪水有比較多一點
: 月績效獎金多個4.5千 工作量卻多2.3成 能者多勞?
: 可能真認定我的能力
: 也有可能是他怕與其他同事溝通不成就離職而認為我好說話,
: 但無論基於什麼原因
: 我不想因不斷猜測而搞得自己心理不舒服,
: 這個月我們部門會發一份分紅
: 平均起來每人約13萬
: 我個人是15萬多
: 最爛的Ａ新人達成率才57%也有領個8萬多分紅獎金
: 因為Ａ產能比我少非常多，
: 我甚至忙完自己份內的工作還要義務去幫
: 目前我多幫忙的產能獎金是算他的份 嘆..
: 能者多勞好還是不好！？
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※ 文章代碼(AID): #1PEs_bEN (Salary)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/Salary/M.1497067493.A.397.html
推 apley: 幹，不愧是R大，這才是真實面啊。3F 06/10 13:30
推 Nyaowan: 看到R大的文章真的覺得很有道理，最近我的主管就是您常常文中提的那種主管，我受益良多4F 06/10 13:42
推 cecilis: 所以我出社會幾年就不傻傻攬工作了，心情好才多做6F 06/10 14:00
推 bobwu: 淚推，職場真相。尤其要小心那種一堆老人打屁的環境。7F 06/10 14:01
推 skyprayer: 標準台式管理 也是為什麼台灣競爭力不前的原因~8F 06/10 14:11
→ hihihihisky: 看R大的文總是讓人想笑著哭XDDDD
非常中肯又貼切。9F 06/10 14:29
推 maktubdog: 真的。做越多越容易出包，人家還說你能力是不是有問題13F 06/10 16:14
推 dufflin: 搭配各種迷湯服用 好比年輕人要把握表現的機會啦 留點名聲給人探聽啦 公司不會虧待各位啦 有道只問耕耘不問收穫啦之類 效果更佳17F 06/10 17:43
→ aloness: 做到聲名狼籍就真的要自己檢討
沒人會要一個只會做到死的人
適時的把責任丟出去不是壞事21F 06/10 20:00
推 jganet: 課題分離，不要當包公。只做重要的事。雜事要推，要接要看人與情況。25F 06/10 21:57
推 darloo: 看你這麼久的文章，感覺工作心得真的很像28F 06/10 23:12
推 ilhk: 如果主管是包公,分配下來的工作要怎麼推...29F 06/10 23:38
推 jganet: 主管是包公讓他自己包啊。多捧他一些。讓他越包越多，包到讓他爆
底下的我們，只要分清那些是重要的事，包公的特性，喜歡把雞毛蒜皮小事說成很重要的事。偏偏重要的事當成不重要來看待。所以不給他包，其他人會良心不安，讓他包了xd30F 06/11 00:02
推 soleil99: 我抱著離職也沒差的覺悟，直接向上反應loading 太重吃不消，以為會黑掉，結果老闆採納建議再補人進來，我今年調薪也沒受此影響，所以沒有所謂的通則，就是機運而已36F 06/11 06:18
→ zszsdd: R大把職場人際關係跟工作連帶產生的問題，解釋的非常清楚。很多人能力很好，在職場低調，就是遇到R大所說的，不想做死，什麼都沒有還被笑笨39F 06/11 06:51
→ y331752001: 本人也深有同感 吃力不討好
老闆很重要 因為能者多勞走正向還負向 老闆很重要43F 06/11 10:45
推 vendee: 講出一般公司的狀況啊46F 06/11 22:32
推 liacht: 非常寫實中肯，感同身受淚推47F 06/12 00:27
推 Innnn: 這就是殘忍的現實啊50F 06/12 09:37
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