蔡力行在中華電信內任職多受爭議，例如為確保獲利，2015年底政府標售第二階段4G頻譜
時，只顧高價搶標最熱門項目，卻忽視中華電在交通部仍持股三成下被期待的政策任務、
不願投資偏鄉建設，讓新政府高層對蔡頗有微詞。此外，攤開中華電2014年至2016年財報
，蔡力行上任首年，資本支出比前一年減少10.4％，一五年又減23％，2016年上半年資本
支出執行率甚至僅22％，淪為電信三雄中最後一名，保守的投資作風也被高層認為不利中
華電長期發展。

蔡力行在聯發科任職期間內，部分員工在科技業論壇討論聯發科的管理層與基層脫節，缺
乏對員工需求的理解，蔡力行在聯發科的管理層中負責高階決策，涉及分紅政策、員工管
理以及內部文化推動等方面，經常成為批評對象。若未能改善內部管理，可能影響公司對
頂尖工程師的吸引力與留任率，將聯發科視為「職涯跳板」，在獲得較高薪資後轉投外商
或回鍋至高級職等，未來發展仍待觀察。