作者 a125g (醬油膏)
標題 Re: [閒聊] Hololive曉
時間 Fri May 30 11:26:43 2025


ymib: 我覺得Yagoo 應該快點推出新人了
不然畢業的人越來越多沒人當你的偶像唱跳05/30 10:25
rayarising: 戴維斯3跟EN5該出了吧05/30 10:27

Cover 5/20
上傳的Transcript of Financial Results Briefing for FY2025.3有提到
https://cover-corp.com/en/ir
Top | IR | COVER Corp.
COVER Corporation (Securities Code: 5253) is a next-generation entertainment enterprise that shares content that is uniquely Japanese with the rest of ...

 
https://contents.xj-storage.jp/xcont...0e5ffae/20250520183805075s.pdf
https://reurl.cc/0KGZA6

其中Q&A
https://i.imgur.com/djl4Sem.png
[圖]
https://i.imgur.com/XPxbsBs.png
[圖]

以下AI翻譯
問答:人才保留與招聘方式

問題:隨著表演者的畢業,您對未來的人才保留方式與過去相比是否有任何變化?
另外,請告訴我們您在招聘新人才的方式上是否有任何變化。

谷鄉:我們在2017年創辦了hololive製作公司,至今已經過了五六年。
我們認為,由於個人的生活規劃或其他個人情況,
會不可避免地出現一定程度的人員流動或「畢業」。

另一方面,我和金子一直在投入資源來拓展並為各種業務奠定基礎
例如音樂和授權業務,以便為表演者創造活躍的舞台。
然而,這也導致了我們與表演者溝通機會的減少,這是最近的情況。

鑑於這種情況,我們從今年4月開始轉向新的結構。
我個人不再干預業務,而金子也從公司的業務方面轉向專注於企業事務。我認為,
轉向新結構讓我們更容易與日益增長的表演者進行溝通,進一步促進他們的發展。

我們的理念不是簡單地用新表演者來替代已經畢業的表演者。

相反,我們希望提升每位現有表演者的影響力讓他們實現自己的目標。

我們相信,專注於培養更多明星人物,

例如「寶鐘瑪琳」YouTube頻道擁有400萬訂閱者的案例,
更有可能實現表演者與公司盈利的雙贏關係。

因此,與其不必要地引入新表演者,
我們正在轉向一個為目前最具潛力的表演者提供更公平支持的系統。
此外,作為中長期策略,我們仍需持續培養新表演者。


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牙狗之前都在搞業務,真的管不到,
現在不管業務了,有機會能跟V溝通,

雖然長期來說仍會增加新V,
但短期內先專注於培養現有V

某種程度上方向性轉向了,
不再執著於公司唯一的"方向性",
而是與V溝通試圖創造雙贏局面,

不過方向性不同的已經走了,
剩下的不就是接受原本方向性的V嗎。

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※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 180.177.3.218 (臺灣)
※ 作者: a125g 2025-05-30 11:26:43
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※ 同主題文章:
05-30 10:23 Senkanseiki
Re: [閒聊] Hololive曉
05-30 11:26 a125g
※ 編輯: a125g (180.177.3.218 臺灣), 05/30/2025 11:29:26
※ 編輯: a125g (180.177.3.218 臺灣), 05/30/2025 11:30:22
shawnbear: 會離開的就是不管你咖怎麼配合調成都會走的 跟交女友一1F 05/30 11:30
Beramode: 船櫻兔再走就完蛋了3F 05/30 11:36
guogu: 牙狗真的背了一個很大的鍋4F 05/30 11:38
labbat: 前天彩虹箱虎姬辣妹畢業,要嘛方向性要嘛理念不合都差不多5F 05/30 11:46
gn00851667: 讓演者專注演出 商品本身只取形象不一定要跟演者掛勾養那麼多人的COVER不僅僅滿足於經紀公司6F 05/30 11:49
Annulene: 人很多是真的  stuff數量業界最大8F 05/30 11:55
victoryman: 很好呀 他們知道自己的公司特性 不能走一個再補十個9F 05/30 11:58

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