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看板 Gossiping
作者 標題 Re: [問卦] 官股跟民營公司罷工最大的差別在哪的八卦?
時間 Mon Jun 24 09:20:57 2019
※ 引述《autokey (該起床啦)》之銘言：
: 我很好奇~
: 一個官股多數的公司
: 跟民營的公司
: 如果發生勞工罷工
: 哪麼最大的差別在哪?
: 民眾支持度?
: 還是八卦版的支持度?
: 還是帶風向的程度???
: 到底最大的差異為何???
最大的差別，是官股公司多有強大的企業工會，其中以中字輩的企業工會較為強大，
例如中華電信，中鋼，中油。
字很多，有閱讀困難症狀者可直接跳尾巴。
這些強大的企業工會跟華航那種假企業工會（將所有員工分裂為多個不同工會）不同
，強大的企業工會能取得高層經營資訊，影響薪資與紅利分配，甚至影響投資經營方
式，而由於經理人並非企業的擁有者，而是國家指派的代理人，自然沒有那種「公司
就是我的」或是「我們家的」那種想法。對於工會的態度也較為開放，相較私人企業
(長榮比私人企業更進一步，長榮是家族企業），企業工會也有很久的歷史，歷史悠
的特性就是「傳承」，一代傳一代，作到工會幹部的都已經是老手，之前陳菊市府
，強大的企業工會能取得高層經營資訊，影響薪資與紅利分配，甚至影響投資經營方
式，而由於經理人並非企業的擁有者，而是國家指派的代理人，自然沒有那種「公司
就是我的」或是「我們家的」那種想法。對於工會的態度也較為開放，相較私人企業
(長榮比私人企業更進一步，長榮是家族企業），企業工會也有很久的歷史，歷史悠
的特性就是「傳承」，一代傳一代，作到工會幹部的都已經是老手，之前陳菊市府
還有原中鋼工會理事長被擢升當勞工局長的例子。傳承＋歷史的結果就是「向心力」
，這些大型工會的工會參與率幾乎到達100%，所有人都在一條船上的結果，大家都在
工會上，自然資方就不會對於工會會員特別看待。
換做一般企業，以台積電為例，如果成立工會，肯定會失敗，因為無法達到100%工會
參與的結果，就會有人在工會，有人不在工會，而不在工會的人會在考績，獎金上都
有比較好的反應，自然也就沒有人會加入工會：我為什麼要犧牲自己，照亮別人？即
使是這些公股公司，那些當工會幹部的，因為常常需要請假以及跟公司高層對抗的緣
故，經常也不受主管看待。
參與的結果，就會有人在工會，有人不在工會，而不在工會的人會在考績，獎金上都
有比較好的反應，自然也就沒有人會加入工會：我為什麼要犧牲自己，照亮別人？即
使是這些公股公司，那些當工會幹部的，因為常常需要請假以及跟公司高層對抗的緣
故，經常也不受主管看待。
人性是自私的，而台灣人更是自私中的自私，因此，第一步是極為困難的，私人企業
是完全沒有第一步的，以長榮為例，公司完全禁止工會成立，所以最終只能由外部的
職業工會發動罷工。
是完全沒有第一步的，以長榮為例，公司完全禁止工會成立，所以最終只能由外部的
職業工會發動罷工。
工會除了為會員爭取權益之外，同時也是資方跟勞方的一個溝通排解平台，有很多事
情其實有機會在工會會議上獲得雙贏，因為能在這個定期的內部平台上進行溝通，事
實上，官股企業很少很少發動罷工，因為其實很多到了別的公司是大事的事情，早就
在工會平台上被處理掉了。例如，公司經營不善，經過與工會溝通，確實了解是由於
大環境問題，工會可以安撫會員，請大家共體時艱，如果是高層決策失誤，工會也可
以透過勞工董事在董事會上挑戰經營問題。這些都是外部職業工會無法作到的，所以
由外部職業工會發動的罷工，通常都會與管理階層發生比較嚴重的衝突，但管理層從
來沒有想過，之所以會有這種衝突，是因為你們企業裡面從未給過員工一個反應的管
道。（強大企業工會由於有持股信託的關係，持有一定數量的公司股份，不是插乾股
的勞工董事）
情其實有機會在工會會議上獲得雙贏，因為能在這個定期的內部平台上進行溝通，事
實上，官股企業很少很少發動罷工，因為其實很多到了別的公司是大事的事情，早就
在工會平台上被處理掉了。例如，公司經營不善，經過與工會溝通，確實了解是由於
大環境問題，工會可以安撫會員，請大家共體時艱，如果是高層決策失誤，工會也可
以透過勞工董事在董事會上挑戰經營問題。這些都是外部職業工會無法作到的，所以
由外部職業工會發動的罷工，通常都會與管理階層發生比較嚴重的衝突，但管理層從
來沒有想過，之所以會有這種衝突，是因為你們企業裡面從未給過員工一個反應的管
道。（強大企業工會由於有持股信託的關係，持有一定數量的公司股份，不是插乾股
的勞工董事）
除了罷工，這些大型企業工會還有一個能力是小工會沒有的，那就是「選票」，中鋼
一萬名會員跟上下游以及家庭成員至少掌握五萬張選票，而選票能影響當地政治人物
的態度，進而影響透過政治人物影響企業高層，因為這些經理人都是執政黨派的。同
樣中華電信，中油的工會也都掌握相當的選票，每次選舉都是當地立委，議員積極的
拜會對象。但中鋼比其台電這些公司，更明顯的差別是中鋼工會會員幾乎全部都在高
雄，集中的選票對於當地政治關係的影響非常大。
一萬名會員跟上下游以及家庭成員至少掌握五萬張選票，而選票能影響當地政治人物
的態度，進而影響透過政治人物影響企業高層，因為這些經理人都是執政黨派的。同
樣中華電信，中油的工會也都掌握相當的選票，每次選舉都是當地立委，議員積極的
拜會對象。但中鋼比其台電這些公司，更明顯的差別是中鋼工會會員幾乎全部都在高
雄，集中的選票對於當地政治關係的影響非常大。
而私人企業則剛好相反：企業高層透過捐款以及遊說可以影響政治人物，這差別在於
私人企業比起公股公司多了一個對付勞工的武器可以用，而勞工則少了一個政治途徑
的解決方案。所以，更容易走到罷工的解決方案上。
私人企業比起公股公司多了一個對付勞工的武器可以用，而勞工則少了一個政治途徑
的解決方案。所以，更容易走到罷工的解決方案上。
而我國政府不管那一黨一律都不鼓勵私營企業組織工會，對於私營企業對付工會成員
都放任不管，這種態度更容易激化勞資雙方。
簡而言之，官股公司有長期固定的內部勞資溝通管道，勞資之間平等對待，很多事情
都已經在工會定期會議上解決，高階經理人沒有本位主義，工會與會員有持股可以參
與經營，罷工通常是最後的手段，很難發生，除非被政府惡搞，另外工會手上有選票
，政治人物不得不敬畏三分。
都已經在工會定期會議上解決，高階經理人沒有本位主義，工會與會員有持股可以參
與經營，罷工通常是最後的手段，很難發生，除非被政府惡搞，另外工會手上有選票
，政治人物不得不敬畏三分。
私人企業，多數禁止工會成立，對於參加者或工會幹部多所打壓，缺少內部溝通平台
，勞資之間不平等，高階經理人能影響政治人物（會員人數較少），資方有更多手段
可以對付工會，導致工會無技可施，只有罷工階段可以用，由於沒有企業工會的內部
團結能力，罷工的支撐能力，協調與團結能力都無法跟企業工會相提並論。
，勞資之間不平等，高階經理人能影響政治人物（會員人數較少），資方有更多手段
可以對付工會，導致工會無技可施，只有罷工階段可以用，由於沒有企業工會的內部
團結能力，罷工的支撐能力，協調與團結能力都無法跟企業工會相提並論。
至於八卦版，你們天真的以為八卦版很重要？人家爭取成功，跟八卦版沒個屁毛關係，
人家爭取失敗，也跟八卦版沒有屁毛關係。
八卦版的差別是國民黨執政罷工叫做官逼民反，民進黨執政時叫做貪婪勞工，如此而
已。
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※ 文章代碼(AID): #1T42Lx-t (Gossiping)
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※ 編輯: deanh (152.78.0.242 英國), 06/24/2019 09:23:49
※ 編輯: deanh (152.78.0.242 英國), 06/24/2019 09:25:38
※ 編輯: deanh (152.78.0.242 英國), 06/24/2019 09:30:47
※ 編輯: deanh (152.78.0.242 英國), 06/24/2019 09:31:50
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→ deann …
→ deann …
推 : 看看華航一罷工，第一個被宰的一定是董4F 42.73.21.117 台灣 06/24 09:26
→ : 事長
→ : 哪個官派敢得罪員工
→ : 事長
→ : 哪個官派敢得罪員工
噓 : 八卦版不重要你會來帶風向7F 223.139.108.90 台灣 06/24 09:28
推 : 推喔很詳細8F 49.215.197.43 台灣 06/24 09:28
推 : 推 台灣大部份的勞工從來就不被企業9F 101.137.17.51 台灣 06/24 09:29
→ : 視為資產 真的要認清這點
不是喔，是台灣勞工也不認為勞工是資產喔→ : 視為資產 真的要認清這點
※ 編輯: deanh (152.78.0.242 英國), 06/24/2019 09:30:47
噓 : 學院左膠 完全無視現實 人性是自私11F 111.71.126.65 台灣 06/24 09:30
→ : 的 工會也不例外 台灣公會非常腐敗
→ : 中油的萬年工會理事 排擠國家政策去
→ : 看一下 國家的能源轉型完全被拖累
還在能源轉型，原來是東芝賣夏普的ZM大大，失敬失敬。→ : 的 工會也不例外 台灣公會非常腐敗
→ : 中油的萬年工會理事 排擠國家政策去
→ : 看一下 國家的能源轉型完全被拖累
※ 編輯: deanh (152.78.0.242 英國), 06/24/2019 09:31:50
→ : 一群賣弄威勢 稱兄道弟的流氓團體15F 111.71.126.65 台灣 06/24 09:31
→ : 你真以為那麼多人都把書讀通有理想
→ : 你把勞工講成聖人 根本完全脫離現實
→ : 實際上是從幼稚園開始偷懶才是人性
→ : 你真以為那麼多人都把書讀通有理想
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→ : 實際上是從幼稚園開始偷懶才是人性
→ deann …
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