看板 cukebox
作者 標題 [職場] 第一天就提離職
時間 2011年05月02日 Mon. PM 01:03:01
作者: zowstyle (倫*寶) 看板: Salary
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回文很長…不喜歡的可以跳過 XDD
※ 引述《toro9kutar (小秋)》之銘言:
: 這份工作算是我第一份坐辦公室的工作
: 規模非常小
: 社長是日本人
: 經理台灣人
: 我(秘書)
: 本社就這樣....
: (其他員工都在外縣市的廠)
也就是說 辦公室只有經理跟妳?我應該沒搞錯吧…
那也就是說,你唯一的同事就是妳的經理
在這樣規模的辦公室裡的經理想必是比一般員工忙
不可能像一般公司那樣,有同事慢慢耐心地帶妳
跟妳說廁所在哪、電話怎麼用、哪裡要保持乾淨
這些雞毛蒜皮小事,在這種小公司,不是萬事自己摸索就是要主動發問
如果妳態度夠積極,思考夠周詳,工作經驗夠豐富(看妳的文章應該不是初入職場)
其實這些小事妳應該都要注意到,尤其妳應徵的是「秘書」職
基本上這就是一個超人的職位阿…
: 一開始還滿開心進到一個人少的公司
: 想說比較不會有同儕壓力
: 結果沒想到是上司的直接壓力
有時候這種直接面對上司的壓力真的不會比同儕壓力更輕
而且動輒得咎,做錯一件事情直接就會攤在主管眼前…
: 碎碎念的無限循環
: 有一些我做的漫我當然不好
: 但是有些真的有點強人所難
: 請容我吐吐苦水
: 昨天是第一天上班
: 第一件事情就是擦桌子
: 因為經理很忙社長又很掛名不管事
: 就叫我自己看電腦裡的東西
: (就是依些公司機械的東西還有一些總務流程)
: 就被念說抹布扭得不夠乾,是不是不會做家事?
: 接著是第一次電話想沒接,就被念說連接電話都不知道
曾經帶過幾個工讀生,
有國立大學學生(七年級中段)
也有名不見經傳的技術學院一年級小妹妹(八年級前段)
但是得到我老闆以及我自己最高評價的卻是後者。
因為她態度積極,非常機伶,剛來上班什麼大小事都敢問
一開始問得我很煩,後來才覺得這樣才是對的態度,因為很多事我都不用主動教她
主管吩咐交代她做事,她也第一時間回應「好」「沒問題」 聲音總是很有元氣:D
發生任何問題,第一時間先嘗試自己解決,一旦無法解決馬上就問前輩
反關前者,總是很被動地要我去關心有沒有問題阿
講話聲音也是有氣無力,反應慢半拍,很愛推卸責任找藉口
只要一碰到問題就馬上問其他人,連嘗試解決都沒有…常發生一些烏龍事件
所以原PO也可以想想,妳如果是主管的話,會喜歡哪一種員工呢?
: 然後我就去問經理接電話需要按甚麼鈕嗎?
: 經理就念我說"你看看你不知道為什麼不問,你不問就不會,
: 你不會我就會不開心,不開心口氣就不好,你聽了就不舒服"
: 然後櫃檯放了一台不知道是誰的筆電
: 又說"向你看這東西不知道為什麼出現在這裡就要問,不知道要問,步要讓他一直擺在那裏難看"
: 說到這裡
: 我真的很想請問
: 一班是不都會有人先告訴我,我應該要接電話,怎麼接,怎麼轉對不對??
: 覺得被罵得有點不知所措
: 總之就道歉繼續看電腦
: 然後他剛剛提一下說沒事就把桌子整理一下
: 我的前任走的時候都亂七八糟的
: 而我電腦的東西看得很不知道重點,就想說先整理
: 結果他看到我在整理抽屜,就問我
: "你電腦看完了嗎?"
: 我說看完了但是有點找不到重點
: 結果經理臉就垮垮
: "你不懂為什麼不問?你就做我叫你做的事就好,不要做別的事"
這邊其實可以體諒經理不爽的點
因為一開始他請妳看電腦,而電腦裡的東西應該就是妳以後工作要用到的資料
^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^^
不管看不看得懂,看完之後,有任何問題都應該要跟主管報告
不是自顧自去做收拾抽屜的工作呀!
Why?
因為電腦的資料重要性遠大於抽屜的整潔很多很多
而公司請一個員工當然要發揮她最大的效益,整理抽屜不是不可以
只是要在對的時間做對的事情
況且前面經理就已經告訴妳有事情要問(雖然他嘴很賤 拍拍)
建議妳想辦法先瞭解,從很機車的經理口中打聽到:
看電腦的資料for what? 瞭解前任的工作狀況? 看公司產品或介紹?
什麼時候要完成? x 小時之內?今天之內?
主管期待的成果? 整理電腦所有資料? 報告電腦資料狀況?
如果妳思路清晰地把這些疑慮整理後讓他知道,他不回答就真的很機車
如果只是想都不想把問題直接回覆他,應該很多主管都會不爽
: 然後就拿了一大疊紙放到我桌上
: 問我"你會不會整理東西?"
: 我說"我會,請問這個要怎麼整理嗎?"
: 他就嘖了一聲,因為她根本沒空教我
: "妳就分類一下"
: 但是對我來說那堆就是一疊"紙"
: 一堆圖案跟一堆報價
請問妳已經先瞭解過所有資料是什麼了嗎?妳問過經理大概想要整理成怎樣嗎?
是要簡單分類呢?還是要按時間?
還是聽完經理嘖一聲之後,自己慌張的在腦子裡呼喊「完蛋了」…
※ 千萬不要丟「請問這個要怎麼弄?」「請問我要幹嗎?」…這類的問題給主管
妳應該在腦子裡先運用有限的資源跟經驗去分析,到底主管要什麼
然後問主管:是不是要弄成A?B?C? 如果我整理成A?B?
我現在打算這樣整理OOO(概述整理的方式)是否可以?
丟給主管的問題,愈簡單愈好!簡單到他只要回覆妳:對!沒錯!
請不要期待主管會洋洋灑灑體貼入微地教妳
會這樣對妳的主管是佛心,不這樣教妳的主管是應該…
: 我怕整理了反而越弄越亂,很想求助誰但是根本沒同事><
: 後來經理又抱出一堆紙
: "不然你把這堆帳作一作好了,會不會作帳?"
: 我傻"對不起經哩,我沒有學過會計,可不可以教我做一次"
作帳有很專業的會計作帳法,也有很簡單用excel整理的那種,會數學都會
重點是,你有跟問清楚經理想要的是哪種嗎?
還是聽到「作帳」二字就慌了>"< 直接說不會……
: 他眉頭皺了!!看得出來他在火大><
: "你不會?!怎麼會這樣哩,阿妳會甚麼,你告訴我電腦會甚麼"
整理電腦找不到重點
+
電腦作帳不會 (我真的覺得很有可能主管只是要妳用excel整理一下零用金)
= 電腦都不會
經理會下這個結論,實在其來有因
: 我實在不知道該如何回答
這是死穴。無論怎麼緊張妳都不能被問倒阿>""<
我以前的主管常說,她問什麼或交代我們做啥,我們可以馬上回答「不知道」
但就是不能呆呆站在那邊什麼都不說…或者是想半天吱吱嗚嗚講不出什麼
這樣她會非常怒!!!因為很浪費她的時間,她也會覺得我們沒在動腦子!
: 我就寫當初寫在履歷表的繪圖軟體跟網頁設計這樣,還是你有建檔的工作我可以先做
: 然後他就說"你不能這樣說,你怎麼可以這樣說"
: (好瓊瑤)
: "建檔小學生都會,你不能這樣說"
: 又說到這裡
: 其實我面試的時候說得很清楚了
: 我辦公室會計甚麼的沒有接觸過完全都不會
: 他還跟我說這些都可以教,只是東西很雜而已
: 其實一天下來我可以知道經理只是性急,人不差
: 但是每次都覺得被追罵得好辛苦
: 中午休息打電話問了很多人如何作帳
: 會的人都說每間作法不同也是要有人教才行
我很好奇…為什麼
原po這邊問了其他不相干的人,卻不問公司經理想要怎麼樣子的帳?
如果妳有問,經理答不出來那不是妳的錯…
: 我想說才第一天趁她還沒花太多心思時艮快說不做了
: 結果他又跟我說不用,叫我再試試看
: 我想說好吧,他還有要接納我的意思
: 結果一整天下來只有幫他查時刻表的時候被誇獎
: 回到家跟家人說感想
: 結果反而是他們一直叫我辭,說小公司學到的雜事會比正事多
: (反而是我爸媽比較草莓)
********************** 其實,這是因為你爸媽疼妳
加上妳回家抱怨一堆,身為妳的親人當然要挺妳嚕!
(其他原文恕刪)
其實我之前在小公司當老闆的打雜,也是他們家大小事都要作
修電器重灌裝機器抓漏…雜七雜八,主管也常常反覆不定害我白作工
我也會回家跟爸媽抱怨老闆很機車
他們也會回應我 對阿 老闆怎麼這樣 別作啦
但是我一說我要辭職,爸媽就開始擔心~馬上反口:還是先找到工作在辭吧
我媽也會常告訴我,工作多做一點不會吃虧,這句話對我之後找工作都有幫助
因為那些多做的事情都變成自己經歷的能力 ^_^
不管原po到最後要不要辭職,妳都跟主管提了…我想應該也很難再繼續下去
有可能主管找到其他替代的人手之後就把妳fire,這滿常見的
總之,我回這篇沒有要攻擊或責怪原po的意思
看到妳敘述的一些片段也會想起自己,年輕氣盛很衝動不受教orz
也曾經碰到一樣的困難跟責備
只是在每一段工作的歷險中,都要盡量從中學到什麼,並且盡量反省自己
這樣才能創造自己的價值呀( ′-`)y-~
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最後來分享一段收藏的商業週刊1187期
被罵的時候,要做的四件事。
在職場上,遇到毒舌批評,應如何因應?
國際知名領隊專家約翰.麥斯威爾(john c. maxwell)提出四點建議步驟:
一.認識你自己
要有能力區分,批評是針對你的職位,還是你本身??要有能力區分兩者,
唯一的方式是了解自己。如果批評是衝著你的職位而來,那就別把它當一回事。
而如果是針對你本身而非你的職位,那麼便要改變自己。
二.改變你自己
面對批評,要會判斷批評是建設性的還是破壞性的,要如何分辨???
(1) 誰批評我: 是智者的忠言還是愚者的熱情贊同。
(2) 怎麼批評: 是武斷的認定,還是對方提出疑問??
(3) 為何批評: 批評者是想讓自己好過給自己找台階下,還是為了幫助你??
若是建設性批評,就要承認短處,正確的回應批評,並且感謝。
三.接納你自己
正如心理學家羅傑斯(Carl Rogers)所說: 「矛盾在於,當我完全接納自己時,
我就能改變我自己了。」如果你擔心別人怎麼想你,那是因為你對他們的意見比
對自己更有信心。而真正的信心是來自於: 接納自我,包括優點和缺點,而非
依賴別人的肯定。
四.忘記你自己
有效處理批評的最後一步,是不再把焦點放在自己身上。有安全感的人會懂得忘記
自己,所以他們可以把焦點放在別人身上,這樣一來就能面對任何的批評,甚至反
過來服務批評你的人。
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◆ From: 118.168.176.7
推 :Z大給了我很多正確的想法,感謝1F 04/26 18:00
推 :寫的真好~對素未謀面的人還願意給如此建議的板友 只能推了2F 04/26 18:01
→ :但例如作帳我有問(老實說簡單的EXCEL,但是她沒空教我3F 04/26 18:02
推 :寫得真好!很正面且有幫助的思考!4F 04/26 18:06
推 :(補)excel作帳也不會5F 04/26 18:08
→ :excel作帳也有很簡單 也有作成統計資料超厲害那種呀6F 04/26 18:11
→ :或許妳應該說:我試著簡單整理看看,作到一段落再請主管
→ :過目,看看OK與否?因為說不定主管也不知道他要的是啥呀~
→ :很多主管都需要看到實體的東西才知道符不符合他的需求~
→ :或許妳應該說:我試著簡單整理看看,作到一段落再請主管
→ :過目,看看OK與否?因為說不定主管也不知道他要的是啥呀~
→ :很多主管都需要看到實體的東西才知道符不符合他的需求~
→ zowstyle:所以在當下屬的最需要的能力就是把嘴炮化為實體看得到的 04/26 18:12
→ :我不會的太多而他太忙,忙到我連問她問題都會打擾他10F 04/26 18:12
老闆主管通常都很忙啦!這是正常!(不忙的主管就…)
所以老闆的忙,不是工作做不好的理由
妳必須要在主管有限的時間之內想辦法解決跟瞭解所有妳不知道的
動作反應要快快快!夠機伶、經驗夠豐富~除此之外,別無他法
因為主管就是事情忙不過來才需要請一個秘書呀:D
當秘書的就是要盡量分攤掉主管手上的行政雜事,減輕他的負擔
好的秘書會讓主管上天堂,進而信任她、沒有她不行
原PO有空可去CareerLady版看下面這篇分享文章~ 馬上就會覺得自己碰到的都不算啥啦!
●17988 4 4/25 waify R: [有感] 秘書有感而發
(如果w大不想被我放在文章裡 請告知我會馬上刪除:D)
※ 編輯: zowstyle 來自: 118.168.176.7 (04/26 18:20)→ :我的確滿容易不知所措的,果然應對還是要磨的11F 04/26 18:14
→ :看了z大文章讓我又覺得明天得再試一次看看
→ :看了z大文章讓我又覺得明天得再試一次看看
→ :到了一份新工作 碰到困難想退縮是正常的 但是未來不一定13F 04/26 18:21
→ :借文請教一下,一堆發票跟一張明細,我該如何下手是好14F 04/26 18:21
→ :比較輕鬆~如何讓自己勇敢去面對 即使解決不了也是學經驗15F 04/26 18:21
→ :就用excel sheet分月份 然後先簡單把所有發票按照時間順
→ :就用excel sheet分月份 然後先簡單把所有發票按照時間順
→ :問過主管,他也不知道從何教起,或許是想等閒的時候教我17F 04/26 18:23
→ :序 條列名目消費明細與金額 每個月再各自結算 並統計在18F 04/26 18:23
→ :各項支出共花了多少錢 例如交通費OO元 文具費XX元 等
→ :辦公室的帳 原則 就是要能知道錢花到哪去 花多少
→ :各項支出共花了多少錢 例如交通費OO元 文具費XX元 等
→ :辦公室的帳 原則 就是要能知道錢花到哪去 花多少
推 :先謝z大,我在好好的整理自己一下好了,感恩21F 04/26 18:27
推 :推這篇 原po打退堂鼓 是正常人反應 如果撐下去反而超佩服22F 04/26 18:28
→ :要成為人上人 就要忍人所不能啊 呵呵
→ :要成為人上人 就要忍人所不能啊 呵呵
推 :24F 04/26 19:51
推 :這篇對我來說很受用 :)25F 04/26 19:57
推 :大推這篇~~~!!!26F 04/26 21:25
推 :很有方向的建議,推一個~27F 04/26 21:48
推 :這篇寫的真好,推一個!28F 04/26 23:08
推 :推!29F 04/26 23:30
推 :這篇寫得很用心 讚!30F 04/26 23:32
推 :推~~~31F 04/27 00:03
推 :推!!32F 04/27 03:21
推 :推~~好想哭33F 04/27 04:52
推 :推34F 04/27 08:29
推 :推35F 04/27 09:57
推 :推36F 04/27 11:55
推 :推,建議M起來37F 04/28 11:08
--※ 編輯: evenfall 時間: 2011-05-14 10:52:17
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