攻城獅前監察人陳允懋表示，負責營運的悍創根本沒有好好經營攻城獅，攻城　獅本土球員薪水是全聯盟最低的，就算第2年曾經打進冠軍賽，但第3年成績就墊底，如果有好好經營，為何遊戲橘子、街口支付和新竹貨運3家知名贊助商跑光光？竹科有100多家廠商，為何沒有一家願意贊助攻城獅？實際查了才發現，所有雷萬鈞的花費都由攻城獅支付，付給悍創的費用，也沒有相關明細與憑證。

成立近4年的攻城獅，去年財務長、同時也是《零股投資術》作者張琨琳突然離職，引發前任攻城獅監察人、前瑞士銀行台灣區總經理陳允懋注意，開始針對球隊營運進行稽核，赫然發現疑雲重重。

張琨琳離職後，陳允懋驚覺狀況有異，與多位股東取得共識後，隨即發動財務稽核。「查核後才發現，負責營運的悍創根本沒有好好經營攻城獅。」陳允懋受訪時說。原來他查核後發現，攻城獅的本土球員薪水是全聯盟最低的，就算第2年曾打進冠軍賽，但第3年成績就墊底。「如果有好好經營，為何遊戲橘子、街口支付和新竹貨運3家知名贊助商跑光光？竹科有100多家廠商，為何沒有一家願意贊助攻城獅？」陳允懋越想越生氣地說。

「一開始悍創告知經營非常好，財報也就沒給我看，我因為對籃球很有熱情，所以相信他們，這一點我承認沒有盡責。但實際查了發現，所有雷萬鈞的花費都由攻城獅支付，付給悍創的費用，也沒有相關明細與憑證，財報有問題，負責簽證的會計師事務所當然也有責任。」

就在陳允懋進行查核後，股東們發現，不僅投資攻城獅成了冤大頭，更離譜的是多項合約都涉及關係人交易。像是攻城獅和行銷公司雷萬鈞簽署潭子運動中心的合約書中，雙方的代表人和負責人，竟都是當時身為攻城獅董事長與雷萬鈞董事長的胡瓏智。「胡瓏智身為利害關係人，不僅合約是自己簽給自己，合約上也沒有任何簽署日期。」該股東氣憤地說。

他更對攻城獅與悍創間的廣告代理合約提出質疑，「合約上提到悍創只要廣告招攬成功，攻城獅就應付20％作為酬庸。但負責簽署這份合約的人，竟是同時擔任悍創董事長與攻城獅監察人的戴汭耘，根本沒遵守利益迴避原則。更扯的是，胡瓏智當時也身兼悍創董事，所有悍創代收的門票與商品款項，也未在攻城獅設立後立即返還，利益輸送疑點重重。」

該股東還拿出雙方簽署的合約指稱，「攻城獅和悍創的合約簽署的時間是2020年7月17日，但攻城獅是當年9月17日成立，為何公司還沒成立就可以簽約？還沒成立就可讓胡瓏智代表簽約？」該股東搖著頭說，上述問題在他們改找資誠會計師事務所查帳後，結案的調查報告寫得清清楚楚。