※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2025-03-08 18:06:17
看板 WomenTalk
作者 標題 [問題] 當管理方式讓人心累，該選擇留下還是離開
時間 Fri Mar 7 06:43:59 2025
Hi 各位早安，這件事在我心中一直有疑問，先來個前情提要
我是從工程領域轉職到科技業
目前已經工作兩年
最近有個想離開現有的公司的念頭
影響我有這個想法的的關鍵之一
是我的小主管 A 的引導方式不太適合新人
也不適合我
我曾試著向 A 溝通
告訴他怎樣的方式對我來說會更有效
或者當他在問新人問題時
我會示範更清楚的提問方式
並解釋這樣比較容易理解
新人也會認同說這樣的方式對他幫助比較大
但 A 的回應總是
：「我在前公司根本沒人這樣教，都是自己想辦法學會的。」
這些問題我也向部門主管反映過
但最終沒有什麼改變
而且，部門主管有時會透過「指責」我的方式
讓 A 間接意識到問題
彷彿我是個緩衝墊
負責讓小主管學習如何帶人
但這種方式讓我很不舒服
因為我並沒有義務要幫部門主管「訓練」小主管
但另一方面
撇除這些管理上的問題
其實這裡的職場環境相當不錯
同事之間相處融洽
沒有惡性競爭，氣氛也很和諧
如果單純從人際關係來看
這裡算是個舒服的工作環境
只是小主管不會帶人
部門主管又不敢直接指正
這樣的狀況對團隊的成長和效率長期來看還是有影響
所以
這讓我陷入兩難
當職場環境整體不壞
但管理方式讓人心累時
該選擇留下還是離開？
這樣的議題一直困擾我很久
想請教大家如果遇到類似的困境
除了離職，是否還有其他做法？
如果你們是我，會怎麼做？
歡迎大家分享自己的想法，一起交流討論！
-----------------分隔線------------------
補充實際案例
1.小組會議時，A在檢視新人寫得code，對話如下:
A :這邊你為什麼這麼做?
新人:啊?(新人碩畢，來不到半年)
我心裡OS:有一種既視感，
剛來我甚麼也不懂也是傻住不懂A問什麼
我 :A這樣說新人會不理解你問什麼，
XX(新人名)A的意思是，
你這issue是這個，因為...(略，解釋issue前因後果)
但你這邊寫code的思路跟issue看不出關聯，
所以你寫這段code中的某行
功用跟目的是為了什麼?
新人:喔!這樣說我就懂，因為...(新人就可以正常解釋)
我 :A，如果之後新人不懂，
可以先這樣問對他們幫助比較大
A :我在前公司根本沒人會這樣帶，
還不是靠自己理解
我 :不一樣阿，我們不像你專業這麼強，
理解力又比較好，還沒學會跟培養起sense
如果你可以這樣做我們會學比較快，
更好上手幫你解更多issue
A :公司又不是補習班，我這樣做已經比之前帶我的人教很多了
(類似事件很多，模式大概就是A一字千金，
因為我呆兩年漸漸可以get他想表達啥，
我如果有餘力就會幫新人翻譯)
2.小組會議部門主管也在
(部門主管偶而也會一起開會，
但我們小組開會真的效率很差)
剛好A再跟我們確認這周的status，
部門週會報告是由A報告小組每個人進度
這時後部門主管(簡稱DL)就突然向我問話
DL :devcc你這周只有解這個issue?
我 :對阿，解issue部分，解完的是這個，
但這周還有這3個issue正在進行，
以及解issue外，我還協助HW部門分析跟釐清問題
DL :那你怎麼PPT上的Status只有這條，
你這樣會讓人覺得你這周沒進度阿
你應該要把Statue分成已完成、正在進行、其他等等
你怎麼會這樣呈現，你要修正這部分
我 :....那是不是需要再部門會議上先公布統一版本，
讓大家有個rule可以follow
DL :對阿!本來就該這樣，我這周再跟大家宣導一下好了
(小組Status一直都是小組Lead製作，
而A也知道我都在忙什麼，
但A認為Status的呈現是只有show出已完成的
他自己跟新人的也是這樣呈現，
但DL卻只有在我的部分提出異議
口氣很主觀，我自己覺得有指責意味，
但在場所有人都知道那是A負責)
3.Code管理
(那時候我剛來半年左右，剛接觸版本控制，
我控管方式都是參照A之前留下紀錄，
有不懂的我也會向A先確認)
DL :devcc你來一下
(A的位子再DL對面)
DL :你怎麼會在SVN這樣拉!
trunk是...brunch是...tag是...
(我站在DL座位旁聽他念跟講解版本控制概念)
我 :但是有幾個專案是這樣這樣用，
我只是參照某個專案用一樣的方式
DL :那是那個專案阿，
你現在再接觸新的你要建立好SOP，
原則是...(略)
(A在旁邊也有聽到，然後下次開會就跟我改執行辦法)
-----
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--
有沒有準備好我不知道，
但我已經做了我最好的選擇。
--
※ 發信站: 批踢踢實業坊(ptt.cc), 來自: 39.9.99.14 (臺灣)
※ 作者: devcc 2025-03-07 06:43:59
※ 文章代碼(AID): #1doYKqks (WomenTalk)
※ 文章網址: https://www.ptt.cc/bbs/WomenTalk/M.1741301044.A.BB6.html
※ 編輯: devcc (39.9.99.14 臺灣), 03/07/2025 06:53:34
※ 編輯: devcc (39.9.99.14 臺灣), 03/07/2025 06:58:59
※ 編輯: devcc (39.9.99.14 臺灣), 03/07/2025 07:03:28
KPI我就會很認真講，日常閒聊會帶點調侃不要這麼嚴肅
我對未來晉升跟重新一個環境，這兩個預測沒有底
※ 編輯: devcc (125.227.140.245 臺灣), 03/07/2025 09:25:56
※ 編輯: devcc (218.211.166.101 臺灣), 03/07/2025 09:45:07
--
※ 編輯: devcc (39.9.99.14 臺灣), 03/07/2025 06:58:59
※ 編輯: devcc (39.9.99.14 臺灣), 03/07/2025 07:03:28
→ : 你直接和部門主管聊過了嗎？1F 126.157.201.253 日本 03/07 07:26
→ : 我意思是第二次，如果還是不行可以
→ : 騎驢找馬先看看了
→ : 如果真的是舒適的環境，你也可以小
→ : 主管和部門主管一起找來聊聊
我跟DL反映過蠻多次，不管是在KPI會談中還是平常他問我有沒有遇到啥問題→ : 我意思是第二次，如果還是不行可以
→ : 騎驢找馬先看看了
→ : 如果真的是舒適的環境，你也可以小
→ : 主管和部門主管一起找來聊聊
KPI我就會很認真講，日常閒聊會帶點調侃不要這麼嚴肅
推 : 遇過這種情況～真的兩難 但覺得是6F 223.136.72.182 台灣 03/07 08:05
→ : 有方式可以調整的
→ : 有方式可以調整的
→ : 沒有具體的例子不好判斷，所以只能8F 42.70.246.207 台灣 03/07 08:08
→ : 建議融入環境、接受規則，否則滾蛋
→ : ，你滾或者鬥垮小主管後他滾
我剛剛在文章中補充一些實際案例→ : 建議融入環境、接受規則，否則滾蛋
→ : ，你滾或者鬥垮小主管後他滾
推 : 改變自己心境吧，看起來是你自己放11F 101.9.38.214 台灣 03/07 08:35
→ : 不開，真沒法適應，那就離開會好些
→ : 讓人改變的從來不是人，而是磨難。
→ : 真覺得你對，只能讓他自己碰壁才行
兩年就離開但還沒學到很好，卡在很尷尬時間點QQ→ : 不開，真沒法適應，那就離開會好些
→ : 讓人改變的從來不是人，而是磨難。
→ : 真覺得你對，只能讓他自己碰壁才行
推 : 鐵打的衙門流水的官,小主管會調職,15F 138.199.55.235 瑞典 03/07 08:38
→ : 但好的工作環境不太會變,待久就是
→ : 你的了
A是DL在創部門時挖腳來的，要A離開的可能性很低→ : 但好的工作環境不太會變,待久就是
→ : 你的了
推 : 要看A能不能溝通，曾經遇過大主管18F 182.234.117.101 台灣 03/07 08:54
→ : 回覆是職權分責，更上層不好越界干
→ : 涉，也是說要給小主管時間學習，那
→ : 間公司我是還有其它問題，綜合評估
→ : 後才決定走的。
我的綜合評估結果也是這個QQ→ : 回覆是職權分責，更上層不好越界干
→ : 涉，也是說要給小主管時間學習，那
→ : 間公司我是還有其它問題，綜合評估
→ : 後才決定走的。
推 : 你會變成麻煩人物，要長久待就把自23F 223.137.184.147 台灣 03/07 09:09
→ : 己事情做好，其他裝死裝蝦就好
→ : 上面只敢動你祭旗表示你未來升遷似
→ : 乎也不會太順利
我也是很擔心這個，感覺已經有一堵牆了，但現在離開也是要重來→ : 己事情做好，其他裝死裝蝦就好
→ : 上面只敢動你祭旗表示你未來升遷似
→ : 乎也不會太順利
我對未來晉升跟重新一個環境，這兩個預測沒有底
※ 編輯: devcc (125.227.140.245 臺灣), 03/07/2025 09:25:56
※ 編輯: devcc (218.211.166.101 臺灣), 03/07/2025 09:45:07
→ : 1.我覺得沒問題耶，我聽到那個問題27F 42.70.246.207 台灣 03/07 10:52
→ : 我就會報告我的想法我的思路我為什
→ : 麼這樣寫，這不就是code review會議
→ : 的基本互動嗎？
→ : 2.我看著是DL和A的事沒有你的問題啊
→ : ？A簡報沒寫好被噴而已不是嗎？就是
→ : A應該列出成員所以進行中的項目A沒
→ : 列，A被提醒以後應該要怎麼做，沒有
→ : 你的事吧？
→ : 3.看起來沒什麼問題啊？別的專案的
→ : 做法新專案要求建立新sop很正常啊，
→ : 我十幾年前用svn後來用git現在包在a
→ : zure上，越來越進步越來越守規矩，
→ : 以前亂做、現在要遵守iso27001，沒
→ : 什麼問題啊，新專案新做法，被點出
→ : 來就改善而已不是嗎？
→ : 補充第一個，會議就是在互動與溝通
→ : ，即使聽不懂問題，大膽的詢問也不
→ : 是什麼大事，對吧？
→ : 整體看下來，沒看到什麼需要離開職
→ : 場的點就是了==
→ : 我就會報告我的想法我的思路我為什
→ : 麼這樣寫，這不就是code review會議
→ : 的基本互動嗎？
→ : 2.我看著是DL和A的事沒有你的問題啊
→ : ？A簡報沒寫好被噴而已不是嗎？就是
→ : A應該列出成員所以進行中的項目A沒
→ : 列，A被提醒以後應該要怎麼做，沒有
→ : 你的事吧？
→ : 3.看起來沒什麼問題啊？別的專案的
→ : 做法新專案要求建立新sop很正常啊，
→ : 我十幾年前用svn後來用git現在包在a
→ : zure上，越來越進步越來越守規矩，
→ : 以前亂做、現在要遵守iso27001，沒
→ : 什麼問題啊，新專案新做法，被點出
→ : 來就改善而已不是嗎？
→ : 補充第一個，會議就是在互動與溝通
→ : ，即使聽不懂問題，大膽的詢問也不
→ : 是什麼大事，對吧？
→ : 整體看下來，沒看到什麼需要離開職
→ : 場的點就是了==
推 : 你希望A呈現你希望的樣子，但主管何48F 61.224.188.227 台灣 03/07 11:06
→ : 其多種，你可以輔佐他，也可以踩過
→ : 他。這幾個真的都還好，比起指責，
→ : 我覺得你更喜歡挑戰別人吧。
推 : 改得更好，不見得要墨守原本的方式
→ : ，這在科技業真的很普遍，一直變才
→ : 有工作做好嗎
→ : 其多種，你可以輔佐他，也可以踩過
→ : 他。這幾個真的都還好，比起指責，
→ : 我覺得你更喜歡挑戰別人吧。
推 : 改得更好，不見得要墨守原本的方式
→ : ，這在科技業真的很普遍，一直變才
→ : 有工作做好嗎
推 : 如果單純是管理方式讓你想走，我覺55F 36.239.64.158 台灣 03/07 11:12
→ : 得你永遠找不到滿意的主管，我在科
→ : 技業換過幾間公司，每個主管都有讓
→ : 人難以忍受的部分，連自己家人都可
→ : 能個性不合，何況是工作上的同事，
→ : 不可能有人會百分之百照自己想要的
→ : 方式做，就算是老闆本人都沒辦法讓
→ : 底下每個員工照他的意思做事了，何
→ : 況只是員工跟員工之間
→ : 我還遇過直接把底下的人做的東西拿
→ : 去跟上面邀功，報告名字直接把你刪
→ : 掉只留他自己的主管
→ : 得你永遠找不到滿意的主管，我在科
→ : 技業換過幾間公司，每個主管都有讓
→ : 人難以忍受的部分，連自己家人都可
→ : 能個性不合，何況是工作上的同事，
→ : 不可能有人會百分之百照自己想要的
→ : 方式做，就算是老闆本人都沒辦法讓
→ : 底下每個員工照他的意思做事了，何
→ : 況只是員工跟員工之間
→ : 我還遇過直接把底下的人做的東西拿
→ : 去跟上面邀功，報告名字直接把你刪
→ : 掉只留他自己的主管
推 : 反而覺得你幹嘛要挑戰A的風格67F 222.250.39.188 台灣 03/07 11:16
→ : 他才是主管，他的風格讓他自己背鍋
→ : 你只要保護好自己就好了
→ : 他才是主管，他的風格讓他自己背鍋
→ : 你只要保護好自己就好了
→ : 如果真的受不了不如先看有沒有內部70F 36.239.64.158 台灣 03/07 11:16
→ : 轉調其它部門的機會，至少這樣在同
→ : 公司的年資不至於中斷
→ : 轉調其它部門的機會，至少這樣在同
→ : 公司的年資不至於中斷
推 : 其實你兩年後學會了A的溝通方式，沒73F 220.130.140.1 台灣 03/07 11:18
→ : 必要幫新人出頭，你以後當主管不要
→ : 那樣就好了
→ : 必要幫新人出頭，你以後當主管不要
→ : 那樣就好了
推 : 2&3我覺得還好，因為定SOP通常是我76F 182.234.117.101 台灣 03/07 11:18
→ : 忍不住想做的 XD，我跟職代不合就
→ : 不合在這，她喜歡照自己模式亂做，
→ : 變成別人很難接手，我都會忍不住要
→ : 大家有個標準作業模式，有時先跟她
→ : 講怎麼做比較好她不聽，只有等主管
→ : 覺得不好提出來她才要改，在主管說
→ : 話之前我只能跟她一起用蠢方法作業
→ : ，很煩 =.=
→ : 忍不住想做的 XD，我跟職代不合就
→ : 不合在這，她喜歡照自己模式亂做，
→ : 變成別人很難接手，我都會忍不住要
→ : 大家有個標準作業模式，有時先跟她
→ : 講怎麼做比較好她不聽，只有等主管
→ : 覺得不好提出來她才要改，在主管說
→ : 話之前我只能跟她一起用蠢方法作業
→ : ，很煩 =.=
噓 : 看到一半實在忍不住到底為什麼要一85F 49.218.231.33 台灣 03/07 11:40
→ : 直中英文參雜
→ : 直中英文參雜
噓 : 看來你就不是當主管的料87F 27.51.104.23 台灣 03/07 11:45
推 : 我覺得還好耶88F 42.79.32.192 台灣 03/07 11:57
推 : 還好吧，都是些小事。那個不會帶人89F 223.137.93.169 台灣 03/07 12:02
→ : 的，他有沒有改呢？ 如果有改只是嘴
→ : 巴念念，那沒問題呀
→ : 的，他有沒有改呢？ 如果有改只是嘴
→ : 巴念念，那沒問題呀
噓 : 這還好吧92F 123.193.254.161 台灣 03/07 12:07
推 : 建議：因為懲由上起，惡搞專案，讓93F 42.79.145.2 台灣 03/07 12:13
→ : 高層去釘小主管
→ : 高層去釘小主管
推 : 你有本事就幹掉他 不然不是乖乖聽95F 27.51.40.252 台灣 03/07 12:15
→ : 話就是自己走人
→ : 話就是自己走人
推 : 能力可以培養，個性改不了 是我就開97F 39.15.54.149 台灣 03/07 12:18
→ : 始找了
→ : 始找了
推 : 幾個盲點，第一不在其位 不謀其政，99F 36.230.36.135 台灣 03/07 12:22
→ : 人家帶新人你不是主管，他講的新人
→ : 聽不懂，不用跳出來幫他解釋，除非
→ : 他叫你解釋，同樣開會slides寫錯，
→ : 那不是你的問題，被問就回slides不
→ : 是由我負責完成是A獨立完成的我的工
→ : 作包含完成跟進行中的項目都有給他
→ : ，再來，主管不是你，如果你的文意
→ : 就直接是你跟主管的對話方式，是你
→ : 有問題，反正要嘛爬上去比他高，要
→ : 嘛嘴巴閉緊，要嘛離開，公司並沒有
→ : 沒你不行不用太大頭了
→ : 人家帶新人你不是主管，他講的新人
→ : 聽不懂，不用跳出來幫他解釋，除非
→ : 他叫你解釋，同樣開會slides寫錯，
→ : 那不是你的問題，被問就回slides不
→ : 是由我負責完成是A獨立完成的我的工
→ : 作包含完成跟進行中的項目都有給他
→ : ，再來，主管不是你，如果你的文意
→ : 就直接是你跟主管的對話方式，是你
→ : 有問題，反正要嘛爬上去比他高，要
→ : 嘛嘴巴閉緊，要嘛離開，公司並沒有
→ : 沒你不行不用太大頭了
→ : DL要提拔你取代A的可能性極低111F 61.228.18.252 台灣 03/07 12:28
→ : DL想當好人,就勢必要有壞人A
→ : DL想當好人,就勢必要有壞人A
→ : 他適合當工程師不適合當指導者113F 110.28.82.196 台灣 03/07 12:33
推 : 大家都沒錯。但是你該離開沒錯114F 42.79.183.115 台灣 03/07 12:35
推 : 因為你看起來比較軟115F 42.75.63.144 台灣 03/07 12:52
→ : 看完你補充的我覺得1是你多嘴了，116F 126.157.206.124 日本 03/07 13:44
→ : 他們兩邊都還要互相熟悉的時候+那
→ : 是小主管和後輩說話的場合。如果小
→ : 主管有要你補充你再講，或是之後後
→ : 輩有特別找你問你再講，
推 : 2的話感覺並沒有特別針對你，而且
→ : 你也有提建議，部門主管也同意並說
→ : 要再宣導
→ : 3既然是專案，你照原本的就一定會
→ : 需要再改，部門主管也只是疑問你為
→ : 什麼會這麼作而已，有時候主管質問
→ : 並不絕對是質疑，只是單純想知道，
→ : 這你不用太放心上
→ : 我自己是覺得都不是問題，但如果你
→ : 真的之後還是很介意、覺得大家對你
→ : 頗有微詞（看文是沒有），你可以考
→ : 慮找適合你的下一處
→ : 他們兩邊都還要互相熟悉的時候+那
→ : 是小主管和後輩說話的場合。如果小
→ : 主管有要你補充你再講，或是之後後
→ : 輩有特別找你問你再講，
推 : 2的話感覺並沒有特別針對你，而且
→ : 你也有提建議，部門主管也同意並說
→ : 要再宣導
→ : 3既然是專案，你照原本的就一定會
→ : 需要再改，部門主管也只是疑問你為
→ : 什麼會這麼作而已，有時候主管質問
→ : 並不絕對是質疑，只是單純想知道，
→ : 這你不用太放心上
→ : 我自己是覺得都不是問題，但如果你
→ : 真的之後還是很介意、覺得大家對你
→ : 頗有微詞（看文是沒有），你可以考
→ : 慮找適合你的下一處
推 : 我覺得都還好.......沒啥大問題阿133F 223.137.68.61 台灣 03/07 14:23
→ : 你有什麼困擾嗎
→ : 你又不是主管，團隊效率並不是你要
→ : 操心的事
→ : 你有什麼困擾嗎
→ : 你又不是主管，團隊效率並不是你要
→ : 操心的事
噓 : 領員工的錢 操主管的心137F 223.136.204.171 台灣 03/07 15:34
推 : 不爽就離開 你改變不了138F 180.217.228.112 台灣 03/07 15:45
→ : 離開就好了，找下一個適合你的環境139F 111.83.145.34 台灣 03/07 15:53
噓 : 你是管理職嗎？新人是你帶的嗎？不140F 42.72.85.136 台灣 03/07 16:16
→ : 是的話你介入幹嘛？每個人工作模式
→ : 或帶人方式本來就不一樣，何必要求
→ : 別人跟你一樣？你有想過你帶新人的
→ : 時候，別人在一旁指手畫腳嗎？這是
→ : 一種拆台的行為阿！！！
→ : 坦白說，一個新上任的小主管，遇到
→ : 一個處處制肘的下屬，到時不拿你開
→ : 刀拿誰開刀？不要拿賣白菜的錢，操
→ : 賣白粉的心好嗎?不在其位不謀其政沒
→ : 聽過嗎？
→ : 是的話你介入幹嘛？每個人工作模式
→ : 或帶人方式本來就不一樣，何必要求
→ : 別人跟你一樣？你有想過你帶新人的
→ : 時候，別人在一旁指手畫腳嗎？這是
→ : 一種拆台的行為阿！！！
→ : 坦白說，一個新上任的小主管，遇到
→ : 一個處處制肘的下屬，到時不拿你開
→ : 刀拿誰開刀？不要拿賣白菜的錢，操
→ : 賣白粉的心好嗎?不在其位不謀其政沒
→ : 聽過嗎？
推 : 我覺得你有點求好心切吧，科技業跳151F 49.218.231.75 台灣 03/07 18:51
→ : 槽是很常有的事，你可以換個環境看
→ : 看
→ : 槽是很常有的事，你可以換個環境看
→ : 看
推 : 你操這個心幹嘛，工作環境是你該關154F 114.136.219.77 台灣 03/07 18:53
→ : 心的嗎？
→ : 心的嗎？
推 : 找到更好的工作就離職啊,如果這裡有156F 111.241.78.135 台灣 03/07 20:25
→ : 你要學的東西,學完再走,或你去算命
→ : 好了,我們也不了解你公司真正的狀況
→ : ,聽網路上的人說而怎麼做,也不太妥,
→ : 工作算是重大決定吧
→ : 你要學的東西,學完再走,或你去算命
→ : 好了,我們也不了解你公司真正的狀況
→ : ,聽網路上的人說而怎麼做,也不太妥,
→ : 工作算是重大決定吧
噓 : 這些案例都是常見的情形 這樣都覺得161F 114.42.70.173 台灣 03/07 21:19
→ : 主管不行去其他公司有得受了 而且感
→ : 覺樓主自己覺得比主管行 從心態上看
→ : 不起主管吧 其實能不勾心鬥角的辦
→ : 公室文化過的才舒心 薪水拿在手上才
→ : 是真的 其他都小事
→ : 主管不行去其他公司有得受了 而且感
→ : 覺樓主自己覺得比主管行 從心態上看
→ : 不起主管吧 其實能不勾心鬥角的辦
→ : 公室文化過的才舒心 薪水拿在手上才
→ : 是真的 其他都小事
推 : 直接離職167F 220.133.252.6 台灣 03/07 23:57
推 : 1來說，我也覺得你多嘴了，而且不需168F 114.47.19.216 台灣 03/08 03:35
→ : 要指正A
→ : 要指正A
→ : 不要擔不是你的責任，也不要背不是170F 114.46.213.238 台灣 03/08 07:49
→ : 你的鍋，除非你覺得不被感激反遭謾
→ : 罵也無所謂再去做，正向反饋循環跟
→ : 正確歸責在這扭曲的code裡是不存在
→ : 的，反而會被當作bug
→ : 這世界到哪都這樣
→ : 你的鍋，除非你覺得不被感激反遭謾
→ : 罵也無所謂再去做，正向反饋循環跟
→ : 正確歸責在這扭曲的code裡是不存在
→ : 的，反而會被當作bug
→ : 這世界到哪都這樣
推 : 我覺得，你在表達，你比A，更適合當176F 219.71.166.5 台灣 03/08 08:21
→ : 主管
→ : 主管
噓 : 你為什麼會覺得A應該要怎樣才對？178F 1.162.3.132 台灣 03/08 08:33
推 : 你的心態換到哪裡都會有問題，儘管179F 27.242.160.28 台灣 03/08 14:01
→ : 你的方法比較好，但你不是管理職就
→ : 不要多說，做好份內的事情想辦法往
→ : 上成為管理職才是可行的方式，職場
→ : 不是只有對錯優劣，你怎麼做人會影
→ : 響你更多
→ : 你的方法比較好，但你不是管理職就
→ : 不要多說，做好份內的事情想辦法往
→ : 上成為管理職才是可行的方式，職場
→ : 不是只有對錯優劣，你怎麼做人會影
→ : 響你更多
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