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各位請當本篇作匿名發文即可~

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本人背景：四中混血理工科碩

當兵結訓的時候剛好遇到COVID-19疫情在台灣的第一波爆發
這時候也不清楚自己想要做什麼工作，剛好聽說科技業景氣不錯
所以就抱著試試看的心態投了各家半導體廠
最後因為考量跟自己碩班做的題目比較接近，所以先去了牙科WET製程


日夜輪調的週期是兩個月，值班至少要做1年半以上才能開始幫忙專案
表現好才能升做負責機台的sponsor，到時候就是一~五的常日班+參與假日值班

當時年輕不懂事，以為科技業輪班是再正常不過的事
實際上進來之後才發現水很深，WET製程又是牙科裡水最深的單位之一

前三個月是新人訓，會安排一個主要的buddy，也就是你的師父帶你

第三個月就會正式變成四二輪，做二休二
不過這個時候是先安排在日班的team，開始會由四班二輪的值班學長姐教值班
上班的日子在一~五的週間時，buddy也會找機會繼續教各式各樣的東西

三個月快結束的時候會有一個新人口試+新人報告
簡單來說要向課長+部經+處長報你這三個月學到的東西
口試過了就代表正式通過試用期，接下來就是開始下去一起排四二輪的值班
在第六個月的時候還要再交一份新人報告，內容主要就是這三個多月值班學會的東西
第九、十二個月也都各要評核一次
以上看起來都很美好，就是從值班開始做，之後各憑本事在工作上爭取升遷
看個人職涯規劃要不要爭取轉當常日，或是繼續做四二輪值班

想像總是美好的，現實總是殘酷的

首先，我進來之後才知道，當初面試我的課長，其實是一位課長以上部經以下的主管
真正在做課長工作的是另一個名義上是專案經理的資深學姐

做到半年的時候就開始覺得越來越不對勁
個人淺見，牙科WET製程水很深的地方主要有三點

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1. 人機比嚴重不足

這部分應該還算好理解，簡單來說就是人手不足

但蝕刻、薄膜、CMP一個部門需要負責的機台抓50台的話，WET卻要負責100台
等於是我們一班需要有4個人才能跟其他module有一樣的人機比

同樣是製程值班，不同module要做的事情也大同小異
就異常lot處理、機台異常排除、測機、PM

WET製程的四班二輪值班，一班也是只有2個人的編制，四班加起來也不過是8個人
在我離職的時候甚至只剩5個人，等於是日班已經空班，必須要其他的常日班人員下來頂
然後這一年公司又買了更多新機台，但上頭的人卻好像沒有要增加編制人力的感覺
不只是值班、連機台sponsor學長姐也叫苦連天

異常lot處理就先不說

實際上我幾乎每天都被迫做到廠內停留時數硬上限的14小時才壓秒刷卡下班
我知道這部份在GG是常態，底下一定也會有很多GGer會說不爽不要做
但在牙科，我還沒看過除了黃光值班以外的製程需要常態性14小時才壓秒刷卡下班

題外話抱怨一下，明明我們是WET製程
但是整個廠的Asher跟Bevel Dry Etch這種明顯是乾蝕刻的機台也都歸我們負責
(而且Asher跟Bevel Dry Etch機台的數量還不算少)
我有時候都會覺得，自己做的事跟負責的製程跟蝕刻到底有什麼不一樣啊？

牙科的製程單位只分成6個： 黃光、蝕刻、擴散、薄膜、WET、CMP
雖然大家都說黃光蝕刻最賽，但依我自身經驗，覺得在牙科這句話必須打個問號
個人排名：黃光>WET>>>>蝕刻>>擴散>薄膜>CMP



2. 畸形的升遷&用人制度

承上，部門的制度是新人在這裡都要先從四班二輪的值班開始做起
日夜輪調的週期是兩個月，值班至少要做1年半以上才能開始幫忙專案
表現好才能升做負責機台的sponsor，到時候就是一~五的常日班+參與假日值班

但近期因為公司狂買新機台+離職人數過多，導致人手嚴重不足
正常來說，應該是要以平衡人機比為優先吧？

欸恭喜，問就是沒這回事！



前陣子Omicron大流行，很多人先後確診
導致只要有值班因故請假，就會需要其他班的值班幫忙加班頂住
然而公司是有每月46小時的加班申報上限，換算一個值班只能多幫忙頂3天又10小時
萬一不幸地值班也都碰到加班上限，就安排機台sponsor學長姐下來頂值班
如果又不幸地連機台sponsor學長姐也碰到加班上限，那就是恭喜你，要一打二囉！
那段時間整個人力安排只能套一句錢公的名言︰亂成一鍋粥


短期因Omicron大流行導致的畸形人力安排是可以理解的
但這部門長期的升遷機制所導致的問題比這更嚴重

公司依據你的學歷/工作經歷，進來的時候會給你一個職等
以我的狀況，新鮮人一枚，公司給的職等是E6，職稱是工程師
做滿2年可以升E7職等，職稱會變成資深工程師 (公司規定)
同期的同事有很多都是大學畢業而已，所以職等只有E5 (職稱也是工程師)

換句話說，按照WET的制度要值班做滿1年半再看表現調整工作職務
就我的觀察，所有的機台sponsor學長姐至少都是資深工程師
也就是說如果從E6開始也至少做了2年而且也順利升等

四二輪值班呢？ 只有一個學長是資深工程師，其他不乏萬年E5/E6的值班同仁
據說他還是轉做機台sponsor後不適應，跟長官不合，又被轉回來做四二輪
我最後值班的時候差點要問他，被上面主管這樣對待，是不是腿麻了才不想走？
奇妙的地方就在這裡了，講得好聽是：值班看表現會給你升等&職務調整
講得不好聽是如果你升不上E7，永遠都別想轉做機台sponsor

就我所知，蝕刻、CMP製程是有固定的值班team跟專門的機台&製程sponsor

沒事不會有調動，當然你要主動請調也是可以的那種玩法
黃光、薄膜製程是大家一起輪值班 (尤其是夜班)
也就是輪到你值班的時候就是這段期間三班制或四二輪
下值班以後就是顧機台跟製程

擴散雖然跟我們是差不多的玩法，但他們的人機比相對正常很多
新人一進來，值班要學、還會安排一段layer或一組機台要學
而且老鳥每兩年會定期被review工作績效跟調整職務
這種方式相對我們公平許多，也難怪在我離職的時候四二輪值班team只剩5個人



3. 奇妙的職場階級&禁忌 (潛規則)

這是讓我決定果斷離職的最重要原因

半導體業大家最怕聽到的字眼就是MO，被記MO的人總免不了掉考績掉分紅掉獎金
WET製程這裡有個潛規則，就是lot action的MO基本都會由值班吃
然後機台的MO大多也會被推給值班吃，其他還有大大小小的事都能記MO

值班不就是第一線處理線上異常的人員？
如果要lot action長官不滿意就記MO的話，做久了或多或少都會有MO的經驗啊
但是所有MO都是會影響考績分紅獎金的，這連帶導致值班的地位非常低下
考績不夠，分紅總是差別人一截，連升等也很有困難
接著就是前段所講到的：如果你升不上E7，永遠都別想轉做機台sponsor
部門的學長姐到底是如何在三天兩頭被壓MO的情況下升等上去
這點我直到離職後的現在還是百思不得其解


還有就是，越級回報，也會被記MO
這裡的越級回報，指的是不能直接去找"你不該接觸的對象"
至於什麼是你不該接觸的對象，其實定義非常模糊
只要上面主管會不高興的都可以算是

舉個例子，有些破片汙染lot，會讓bench clean的機台也被汙染
如果FDC有跳alarm，我們就要負責按照SOP確認一大堆東西
因為這種破片導致對批process lot也沾到particle是很正常的事

應該就是直接通知那個單位一起協助確認對吧？ 答案是NO~
你要先將控片跟產品異常的data寄給整合單位(通常是defect team)並CC部門內
等整合回你mail，說是哪個機台哪道製程的問題時，你才能把這封信轉給那個部門
或是直接由整合單位or部門主管出面去找其他單位談

如果你自己就先通知整合以外的單位 那就等著吃MO再加上被主管在晨會上狗幹一頓

這哪叫處理異常的工程師，只能說是聽命辦事的機器人吧
幾次日夜輪調下來，自己覺得這份工作非常沒有成就感，也沒有未來性

當然潛規則到處都有，只是這裡的潛規則我不太能接受
再加上這些潛規則都跟考績分紅獎金息息相關
幾次跟別的部門同事聊到獎金跟考績，都會有種我們家是不是
有沒有follow潛規則做事，比有沒有follow明文寫出來的SOP更重要的八卦？
的感覺



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簡單來說 這個單位水很深的問題完全出自人力不足+畸形升遷制度的惡性循環

都說一日三寶終身三寶，現在偶而還會滑到牙科WET在104上的徵才訊息
奉勸各位後進三思，台塑集團一旦離職永不錄用
如果有興趣到牙科工作，不要把機會浪費在WET製程上面
牙科的薪水再高也就那樣，如果來到WET，稍有不慎就準備當牙科底薪仔，實在不值得

據部門內的學長姐說，三年多前WET製程確實曾經有過人員滿編的榮景
那時值班team一班有4個人(4班共16人)，機台sponsor的人數也是現在的2倍
但是自從拆一半的人去自主研發單位後，人力編制就一直是現在這個模樣

我聽了頗震驚
按道理說，現在的機台比以前多，人力編制應該要增加才對吧？
不增反減就算了，居然還砍半，難怪大家都想跳船，這種部門太可怕了
我離職的當下也真的有種解脫了的感覺

前陣子聽說PD(製程開發)有人一樣四中混血碩，也跟我差不多時間進公司
待兩年就升到E7資深工程師還加買一台BMW 328i 加一間林口的房子
按這公司給薪的方式，大概是要家裡不缺錢或是超級大紅人才能做到吧


喔對了
離職以後，從原同事還有網友那邊聽說了2個八卦

1. WET製程的課長似乎背景很硬，進來公司就空降課長，而且還有兩台保時捷代步
   傳言一台是調過表的911二手跑車，一台是今年剛撞過的一手Macan
   (背景很硬+空降課長應該是真的；不過車子這部分未經證實，大家看看就好)

本來我以為一個單位弄成這樣，主管應該會被review到爆才對
現在看來這樣的惡性循環好像還蠻合理的

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