看板 TaiwanRich
作者 標題 [文選] 大師輕鬆讀
時間 2013年06月11日 Tue. PM 12:51:09
或許你可以在辦公室貼上標語：「在最重要的一件事完成之前，其他工作都是讓人分心的雜務。」
--蓋瑞．凱勒 Gary Keller，《大師輕鬆讀》No.492 成功就靠專注一件事
https://www.facebook.com/master60.read/posts/581344468573184
史丹佛大學教授克里佛．納斯研究了 262 位肩負多重任務的傑出工作者，發現一次執行多重任務的人在各方面的績效表現都十分差勁。他在結論指出，多重任務是個迷思，而且是完全缺乏效率的做事方法。
進一步歸納原因，多重任務會因為分心增加錯誤率，也增加任務轉換的時間，而且任務多了完成其中一項工作時間變更長，加上多重任務者承擔壓力也跟著加倍等等諸多負面效應，以至於多重任務看似有效率表現，實際上根本無法發揮效果，提升績效。
--蓋瑞．凱勒 Gary Keller，《大師輕鬆讀》No.492 成功就靠專注一件事
https://www.facebook.com/master60.read/posts/579593682081596
想要事事圓滿，最後容易落得一事無成。實現更大成就的關鍵在於「有所取捨」，深思熟慮地做少一點事，不是做更多。
--蓋瑞．凱勒 Gary Keller，《大師輕鬆讀》No.492 成功就靠專注一件事
https://www.facebook.com/master60.read/posts/579132378794393
在今日，你不再只是銷售一項產品或服務，產品只是整個顧客使用體驗的傳遞中心。顧客體驗的設計，愈來愈多是透過電腦、智慧型手機和平板電腦等裝置，再結合雲端科技來強化與顧客的關係。
因此，你在產品設計可以思考，如何使用有意義的科技為整體產品經驗增添價值。
--詹姆斯．麥奎維 James McQuivey，《大師輕鬆讀》No.491 衝出數位海嘯
舉例來說，現在你買一顆蘋果，有機會可以拿起手機或平板電腦讀取包裝上的條碼，立刻知道蘋果在哪生產的、哪一位農夫種植、產地的環境(農產品履歷)。未來，甚至還有專家教你這顆蘋果怎樣吃比較養生，搭配甚麼吃風味更佳等等資訊。這個時候你買蘋果得到的好處不只是吃一顆蘋果，而是一個更完整的吃得安心、養生、美味的吃蘋果體驗。
https://www.facebook.com/master60.read/posts/576433505730947運用數位科技顛覆傳統的人，當然還是要先問自己：「我們要如何提供人們真正想要的事物。」差別在於，顛覆者不會專注在自己是否有能力生產產品，而是強烈關注顧客的需求和喜好。
大多數企業領導人對任何問題的標準答案都是「不行」，例如沒有足夠的基礎、資產、關係等等。數位顛覆者心裡的標準答案永遠是「可以」。
--詹姆斯．麥奎維James McQuivey，《大師輕鬆讀》No.491 衝出數位海嘯
https://www.facebook.com/master60.read/posts/575952095779088
【大師新訊】NO.491衝出數位海嘯
舉凡電視、書本、藥房、零售業，生活中所見之處，你都會感受到數位競爭者利用新平台、新工具的優勢削弱對手，貼近顧客，破壞企業既有的運作模式。
無論你是屬於哪個行業，都一定會受到數位海嘯衝擊。與其躲在象牙塔中心煩意亂，不如順應新趨勢採取必然的因應之道：學習成為數位顛覆者。
要如何成為數位顛覆者呢？本書作者詹姆斯．麥奎維（James McQuivey）提出了 3 個因應之道，讓你成功進入數位顛覆的世界。
因應之道 1 接納
絕大多數企業領導人成長的時代，對任何問題的標準答案都是「不行」，數位顛覆者心裡的標準答案則是「可以」。他們有一種樂觀的態度，這種心態是來自於免費的工具、數位平台和數位消費者，你也必須把你預設的答案改為「可以」。
因應之道 2 行動
你可以選擇一項既有的產品經驗，接著用各種不同的數位產品強化方案進行實驗，直到得出某個確實更好的方案，並且最終得以徹底改造整個產業的商業模式。
因應之道 3 顛覆
公司裡每個層級的人都必須了解，他們不論在自己的部門或組織之中，都有責任成為數位顛覆者。只有讓每個人都投入這項行動，你才能夠成功。
http://www.master60.com.tw/book.php?mg_pk=546
https://www.facebook.com/master60.read/posts/575610449146586
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※ 作者: MindOcean 時間: 2013-06-11 12:51:09
※ 看板: TaiwanRich 文章推薦值: 0 目前人氣: 0 累積人氣: 237
1樓 時間: 2013-06-11 12:53:30 (台灣)
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(編輯過) TW
在做決定時，我們通常很有把握成為贏家，即使只有一丁點的把握，也會促使我們去蒐集支持它的資訊，除此之外，什麼都不找。如果你讓專家參與決策，他們通常會先考慮目前的基本機率，並據此推斷，但最後出錯的紀錄比比皆是。在投注大量時間和資源的決定之前，想要避開自以為是的陷阱，不妨找到確實可行的方式，對你的假架設做些小測試，試一下水溫讓事實說話。你會驚訝地發現，這麼簡單的作法，可以防止你犯下許多錯誤。--齊普．希思Chip Heath，《大師輕鬆讀》No.490 零偏見決斷法 https://www.facebook.com/master60.read/posts/573318352709129簡單說就是，先入為主的偏見，以及專家用一般常理的推論，常常會讓人做出事後發現不可行，甚至悔不當初的決定。因此要避免決定出錯，在拍板定案前，先用少許資源做些小測試，試試水溫。用比較客觀的事實，來決定是否應該繼續前進。
2樓 時間: 2013-06-11 12:54:15 (台灣)
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06-11 12:54 TW
我們很容易把決定的選項局限得太狹隘，以至於只考慮那些你認為「實際」和「可行」的選項。例如，當你問自己我該買輛新車嗎？你會假設「開車」是你唯一的選擇。要考慮的僅是你有多少預算，尋找你能買得起，以及協商最有利的價格。如果擴大你的選項，你該問的是：「我該把錢花在哪裡，才能讓家人過得更好？」從這個角度，可能會有比換新車更好的方法達成你想做的事。縮小抉擇的範圍，常會錯失了更好的選項。--齊普．希思Chip Heath，《大師輕鬆讀》No.490 零偏見決斷法 https://www.facebook.com/master60.read/posts/572829576091340
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