如果照正常商業流程，去年的事情應該前年就開談了，這裡面也有講到Taylor
將整個歐洲、中東以及非洲的代理權都交給Fender Europe的原因，如果從文章
來看，Taylor的說法是因為物流管理的問題，當然財務問題沒有公司會明講，
不過反過來看，Taylor透過這個精簡掉了問題，如果能夠專心在產品發展，倒
是不錯的決策，也省略的其實現在統合區域中不同經銷商或代理商之間的許多
問題，以後只要找Fender Europe就好了。至於原本的經銷商，新的品牌，要建
立需要花時間，能做到什麼水準也還看不出來。

副牌怎麼做也不可能跟正牌一樣，這就是產品區隔，Grassroots的代工做的再好
，也不會變成ESP。對消費者來說倒是比較需要擔心是有幾個品牌已經轉移到離我
們比較近的代工廠去生產了，有幾個牌子本身還算是叫得出名號的，換了地方生產
後的產品目前聽到的評價都不若以前好，某種程度上品牌的價值已經被減損掉了。
但是消費者如果不查，倒是比較容易受到損失的。