※ 本文轉寄自 ptt.cc 更新時間: 2016-10-31 17:43:06
看板 Tech_Job
作者 標題 [請益] 系統廠PM未來學習方向
時間 Sun Oct 30 12:34:35 2016
本人四大工程學院碩畢，有貿易相關工作經驗1年
科系畢業後多走公務員或是工程顧問公司
在科技業比較沒有專業性
有幸一位系統廠長官願意給予PM職位的機會
薪資以一個完全沒有科技相關工作經驗的人來說算很高
但開始工作一陣子後發覺幾乎就是打雜、追料
觀察資深的PM做的事情也是差不多，就是更熟練
會議時也是RD掌握話語權 (不懂技術確實能說的話也不多)
排schedule前RD說OK但是之後實行起來卻是參考用而已
我想可能是自己太急躁所以還沒看到PM的專業
想請教版上各位大德
PM的專業到底是甚麼?
要如何才能累積專業?
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※ 文章代碼(AID): #1O5NXUW6 (Tech_Job)
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推 : 你有說到一個重點，懂技術是很重要的。1F 10/30 12:39
→ : 不需要專精，但要有架構觀念，不然無法對等與RD溝通。
→ : 不需要專精，但要有架構觀念，不然無法對等與RD溝通。
→ : 完全不懂就別去害人了3F 10/30 12:42
推 : 哪家系統廠那麼好? RD可以掌握話語權4F 10/30 12:46
推 : 你在學技術會讓老闆覺得你很閒，馬上加派工作給你5F 10/30 12:46
推 : 不會也還好，碰到願意跟你解說概念的熱心RD,就要認真6F 10/30 12:47
→ : 聽。
→ : 聽。
推 : ＰＭ學做人比較重要8F 10/30 12:51
推 : PM真的是學做人的、專業也是懂點會比較好9F 10/30 12:54
→ : 做人到底算什麼專業10F 10/30 12:54
推 : 會做人很難啊11F 10/30 13:00
→ : 重點也不是多回做人而是上面在加薪升官會想到你
→ : 重點也不是多回做人而是上面在加薪升官會想到你
→ : PM有帶著走的專業?13F 10/30 13:02
推 : 多跟RD混熟學技術，多瞭解市場14F 10/30 13:03
推 : 不要都以為RD多了不起 笑人家 採購 業務 pm15F 10/30 13:11
→ : 你去當看看 作人比專業難 話說rd也沒多專業就是
→ : 你去當看看 作人比專業難 話說rd也沒多專業就是
推 : 先把schedule顧好，再一邊加強自己專業，讓自己不要變成R17F 10/30 13:13
→ : D跟工廠之間的傳聲筒；現在你看起來細碎的小事或許很煩，
→ : 但現在若沒瞭解處理方式以後在關鍵時刻很可能變成排程的
→ : 絆腳石；多跟資深同仁問問工作上的小訣竅，PM這工作在與
→ : 人相處這塊很吃重，加油。
→ : D跟工廠之間的傳聲筒；現在你看起來細碎的小事或許很煩，
→ : 但現在若沒瞭解處理方式以後在關鍵時刻很可能變成排程的
→ : 絆腳石；多跟資深同仁問問工作上的小訣竅，PM這工作在與
→ : 人相處這塊很吃重，加油。
推 : 你見樹不見林當然覺得雜22F 10/30 13:17
→ : 樹是啥?林是啥?23F 10/30 13:35
推 : 對了，還要多瞭解各單位的KPI24F 10/30 14:04
→ : 把你觀察到的做熟練就是系統廠PM的專業25F 10/30 14:09
推 : 此樹非彼樹，此林非彼林，若要樹為林，林將不為樹26F 10/30 14:19
→ : 準時程產出。動詞像是handle，運籌帷幄這類的。27F 10/30 14:23
推 : 初等的excel手 高等的看圖表數據說故事28F 10/30 14:29
推 : 台灣的pm不是真的管理經歷，是pm助理的意思29F 10/30 14:59
推 : 專案經理 就跟 球隊經理 一樣 球隊經理 懂？30F 10/30 15:11
推 : 開出產品能讓下面工程師賺錢 且擋雜事不要推給工程師31F 10/30 15:11
→ : 你要專業 麻煩去做 產品企劃32F 10/30 15:11
→ : 學如何搞死RD--九成PM的專長33F 10/30 17:47
推 : 你是不是在汐止上班？34F 10/30 19:07
推 : 其實不管是RD,PM,Sales(我都做過)重點就是學會跟人合作35F 10/30 19:38
→ : 你是挖礦系嗎?四大有PM追噴也好36F 10/30 20:28
推 : 跟RD主管多請教怎麼拉時間，不要自己亂拉一通37F 10/31 10:28
→ : 千萬不要說出"這東西應該不難吧，怎麼要這麼久"
→ : 這種欠電的話
推 : RD心裡只會回你：簡單你來做啊，幹恁娘
→ : 千萬不要說出"這東西應該不難吧，怎麼要這麼久"
→ : 這種欠電的話
推 : RD心裡只會回你：簡單你來做啊，幹恁娘
→ : PM？出一張嘴即可41F 10/31 12:22
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