八仙粉塵氣爆事件已經造成1人身亡，至今仍有267人在加護病房搶救, 全台有史以來最大
量傷患潮，493名個患者讓醫療資源最充沛的台北和新北市，面對人力崩盤的危機。台灣
醫護平時被扭曲為服務業，災變時因應醫院333的叫喚，馬上變身為一線臨床救難英雄，
在長期醫院財團營利考量下縮減人力，醫護人員早已無法負荷沈重的工作量，如果不是全
台北市和新北市的醫護人員自發的犧牲假期，上千的醫護人員緊急主動支援救助，平時用
最少的人力發揮最大功效全速運轉的醫護系統，如何能承載住如此突發重大事件。

看著許多物資湧入、捐血民眾與發起自行停看急診等等民間行動不斷，台灣民眾善行令人
感動。但僅靠自發性的義舉面對國家機器失靈，來彌補體制的根本缺陷，只夠勉強因應及
時的災變醫療處置，無法解決根本制度上的問題。八仙樂園場地只能容納600人，但為了
賺錢湧進4000人，只有少數擠不進場地的民眾反而逃過一劫; 盡管6月18日八仙樂園才辦
理完消防演練，卻在意外當天發生無人廣播、疏散動線亂等疏失，顯示八仙樂園園方沒有
考慮到災害應變。

粉塵爆炸並不是創意娛樂模式下的新興風險，粉塵危害在職場健康領域有著斑斑血淚的歷
史，活動負責人未對員工進行相關的職前訓練，也將工作人員置於危險當中，明顯違反職
業安全衛生法。造成此種重大傷亡應視同國安問題，應予以嚴懲，勒令停業，並對活動以
及機構負責人課以刑責。

從九二一地震，八八風災，高雄氣爆，八仙事件，顯示台灣的公共救災與醫療模式一直無
法因應重大公安事件，是什麼讓政府一直沒有記取教訓?是什麼讓台灣民眾一旦發生天災
人禍，就宛如熱蝸上的螞蟻般無助?八仙事件暴露醫療照護環境的惡化程度，已從十幾年
來的溫水煮青蛙，到現在燒成一鍋滾燙的熱水，不停加薪添材的正是台灣政策長期以來，
縱容醫院財團以利益為考量的經營邏輯的共犯結構。

充裕的醫護人力是民眾的安全網，才能確保所有人的生命安全，不應拿企業的人力資源管
理來做經營策略，醫護人力寧可多，不能少，才能應變像八仙事件的大量傷患; 病床不該
是印鈔機，各科健保病床寧可保留空床以備不時之需，也不能關掉不賺錢的病房，把病人
跨科調度以塞滿床位，另開自費貴賓病房，壓縮急診的病患候床時間，讓急診等待期從二
天變成五到七天不等。

基護工會調查發現，幾乎全台每家醫院財團都往耗利少、自費收益多的國際觀光醫療發展
，連台北市立聯合醫院都寧花8.9億蓋「臺北國際醫旅」，不願花1.8億補足護理人力缺口
，護理人力尚未補足，政府推動的國際健康產業園區就大開商業資本，讓民眾的健康成為
商品被販賣。這不只是公安跟醫療事件，更是台灣人民應集體面對政府VS財團雇主的「資
本最大」的現象，為了賺錢忽視公共安全與社會共利，捨本逐未將造成日後更嚴重的社會
問題。

朱立倫與行政院長毛治國溝通，決定由衛福部緊急醫療應變中心主導全國醫療資源的總調
度，「一定要衛福部負起後續完全的協調工作。」。基護工會更進一步呼籲衛福部與勞動
部應該要負起確保醫院財團不用畸型班表、積休假、跨科調動、廉價替代人力(以護佐、
工讀者代替正職)等管理手段來違法彈性管理，應確實補足護理人力。故基護工會要求全
台醫院勞動檢查，皆應有工會介入陪同檢查，守住醫護人力做為國家安全機制的最後防線
，我們才有足夠的條件資源來面對各種突發事件，避免悲劇重覆發生。