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接續上一篇的分享 #48550

最終，小弟去了一間透過朋友介紹的外商軟體公司做Product Management
領域是跟電信與Radio network相關的
對我來說是全新的一個領域，一開始唸書跟學習背景知識真的非常辛苦
主管也安排了很完整的長達三週的內部訓練課程讓我儘快上軌道

單純以月薪*14來說，勝出系統廠不少
獎金跟分紅甚至股票另外計算，但通常我都不會把這部分看得太重
(月薪高一點每個月入帳才是真的)

不過主管也很直率表示不喜歡畫大餅，所以建議我當作這些東西都不存在就好.....

小弟很弱，薪資當然無法跟版上都是年薪百萬起跳的前輩相比

但公司工時十分正常，外商的福利除了假沒有特別多到哪裡去之外
飲料零食、員工旅遊的安排這些都讓人覺得有被照顧到

面試的分享大致到這邊

下面是一些求職心得的整理供參考
彙整了從大學畢業第一份工作、英國求學期間的求職、回台後面試馬拉松的經驗談


1.面試態度

自信 +  細心

細心的涵蓋範圍很廣
從握手招呼、衣著、儀態談吐、甚至做筆記的小習慣都有可能是加減分的地方
除了實力之外，每一位面試官在乎的細節都不盡相同
所以能想到的地方就稍微多用點心注意一下

試問如果面試當下表現的連自己的能力都不信任，或是回答中充滿各種不確定感
那有哪間公司敢雇用你呢？

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2.薪資

對多數人來說，薪資待遇都是前一二順位的考量點
工作就是要出來賺錢，不是在做慈善事業
(有些沒有經濟壓力出來交朋友的例外啦....)

面試前，產業薪資狀況跟公司的薪資結構一定要事先調查清楚
儘管台灣缺乏透明的薪資資訊，但很多管道還是能拼湊出一點概念

先了解這一點在待遇面的過程中才不會讓人當作好宰的羔羊
也能很快辨別主管跟人資遞過來的大餅到底吃不吃得到

衡量自己能力來設定期望薪資
再加上其他個人在乎的因素設定上下限
(通勤、福利、工時、工作內容等等)

最後就是盡量展現出自己值得你開出來的薪資條件，千萬別自砍身價
用人單位要用你就是會錄用，反之薪水再低也不會請一個不適任的進來

更何況，大多數公司都已經有一個會幫忙砍薪水的單位了.....

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3.公司文化與主管的管理方式

有些人可能不會很在乎這個部分
但對我來說非常重要
在一間企業上班如果做事情的風格跟步調不合其實很痛苦的

個人認為這一點在需要面對很多不同單位的工作上尤其重要 (像是PM，Sales)

主管個性跟行事作風如何
會不會挺自己人？能不能依據每個人能力分配工作？
面試過程有機會問問題的話也可以多問問主管一些問題來了解這部分

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4.人脈

好的職缺往往都是自己人互通有無
不要說104，linkedin上都不見得會出現

這部分真的是需要從求學時期就開始慢慢累積的
除非你老爸名字比名片好用啦XDD

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5.信心跟堅持

找工作不難，但找好工作很難
尤其台灣現在的勞工條件非常坎坷，求職絕對要好好穩住自己的陣腳

小弟跟女友很幸運都在回國兩個月內找到工作
但求職的待業期往往是三個月以上甚至上看半年的

等待的過程中很容易信心動搖或是胡思亂想
如何維持自己的信心跟方向是非常重要的

切記不斷修正自己的步調跟增進面試技巧的同時
把剩下的時間拿來多充實自己！！
多運動先鍛鍊好未來打拼可以用的健康
多看看書或是產業資訊來增加自己在面談時能展現的深度跟廣度

沒事的時候放任自己的腦袋亂想，通常只會越想越糟糕而已
鑽牛角尖、自暴自棄、灰心喪志....各種小惡魔都跑出來了

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最後補上英文能力這一點
現在大多數的職缺都會把英文能力作為考量的一部分
所以如果對自己英文能力沒有自信的,一定要找機會加強

只不過多數公司都拿只考聽力跟閱讀的多益當標準實在很令人費解
如果是只需要具備基本英文能力的職務就算了

但對於英文能力要求很高的工作
很難相信只憑多益成績真的有辦法衡量人才的溝通能力

托福跟雅思這種全面性的英文檢定成績往往不被採納
更有趣的是還會要求檢定的時效性

到底有誰閒到每個一陣子就去重考一次英文檢定啊XDDD
(好啦至少考多益比較便宜....)

人資或主管用“中文”請你做英文自我介紹也是很有趣的一點

相比之前看過一個強者的分享,很犀利的反過來要求面試官跟他用英文對談
小弟沒這麼有勇氣,頂多在評估公司的時候扣點分數而已

像是Garmin/群暉/沛星 就是正向的代表
這些公司的主管或以英文對話的方式來做測試
或是即席考驗英文閱讀跟簡報能力,而非在家裡背好的自介

真正外商更是不會廢話重頭到尾都用英文面試的


小弟現在的主管比較異類
當初面試只說了一句

“嗯,你履歷(英文履歷)上面說英文溝通沒有問題就沒有問題吧
  我們也不需要多浪費時間去測了！！”

如此爽快跟霸氣也讓我完全懾服,決心跟隨他 (無誤)

但這只是小公司跟特定主管的例外,沒有參考價值也不可取XDD


總之寫了這麼多
要再次強調這些都只是個人的一些看法，不見得適用所有情形
也有可能不是那麼令人信服,還請多多包涵

希望能幫助到有需要的人囉


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最後來聊聊關於PM這個職位

其實不只是台灣，國外對PM這種角色也是有很多笑話跟嘲諷

舉個例子來說：
https://www.youtube.com/watch?v=BKorP55Aqvg
英文很簡單就不另找中文翻譯版本了


但我認爲台灣這一點比起國外似乎又更嚴重一點
這也跟“台灣人非常不尊重專業的個性有關”

對一個國家的產業 均衡/長期 發展來說，這一點真的是很大的傷害
至於這部分由於比較偏向社會問題，這邊就不做另外討論

從以前大學在玩老車，接觸過車行、焊接、烤漆的店家
甚至日常生活中修改衣服、修鞋的師傅
各行各業都有其專業、認真敬業的人，維持一個社會的穩定運作

同樣的，一間公司裡面每個存在的部門也都有其重要性

不論是哪種類型的PM
大原則都是讓合作的各個部門都可以專心在他們的事情上
讓RD可以專注產品研發，Sales可以專注在客戶維持跟開發新市場

簡單來說就是要能幫忙把所有細節安排好並串連起來

更進一步來說
技術層面要了解多深入因人而異，能夠與RD溝通是基本也是必要的條件

但對於產業趨勢甚至於國際情勢一定要有夠深夠廣的掌握

不同於業務專注在特定客戶或區域的廣度
讓研發單位看到明確發展方向的深度

這樣才有辦法展現你的價值


至於版上很多大家抱怨的PM亂象
不懂技術出去亂講、只會轉發信件、打雜做簡報
或是整天拿著案子跟客戶向RD壓deadline

這種情況大致可以歸因於三點

1.公司結構根本沒有給這個PM部門明確的定義跟職責

2.台灣老闆太多英明神武，不需要有人分析給他們市場動態

3.PM所需要具備的軟實力很難在履歷或是面試的過程中來篩選

的確業界中有很多不及格的PM
可以理解在RD佔了絕大多數的這個版評論會偏向哪一邊
但也有很多盡責而且幫助

會在分享心得文最後再加上這一段，無非也是希望傳達一些不同的聲音
多一點客觀，多一分正面
希望能鼓勵更多人立志朝當一個好PM的方向努力
也讓其他角色的同事願意多支持努力把事情做好的PM

大家在公司做事都是為了共同的目標努力 (扯後腿、內鬥這些負面因子先撇開不談）
把事情做好，然後把錢賺進來
能把握這基本的原則，很多對立跟仇視就自然而然會減少了

職場上大家都知道該對事不對人，而PM的難處就在於

"對事不對人的前提下，處理人跟人的協調"

要如何平衡好這個微妙的天秤，有時候不見得比從事研究開發來得容易

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