全球速食連鎖餐飲龍頭麥當勞近年來深陷泥淖，眼見最大對手落難，溫蒂漢堡（Wendy’s）與漢堡王（Burger King）「趁你病要你命」，漢堡王搶攻低階消費者，溫蒂則吹響搶奪高階消費者的號角，如今麥當勞可說腹背受敵。

麥當勞於 2015 年 7 月底公布的第二季季報中，全球營收下跌 10%，同店營收全球平均下滑 0.7%，美國則是衰退 2%，儘管麥當勞表示已經看到些許好轉跡象，並認為第三季季報成績將會好看一點，但也同時承認「產品與行銷活動在競爭活動之中，並未產生期望中的消費者反應」，也就是說，食物不如人，消費者都跑去競爭對手那邊了。其中新興對手如上市不久正積極擴張的 Shake Shack 吸走不少消費者，但麥當勞最大的心腹之患，恐怕還是規模更大的老對手們。

漢堡王在美國市場由新產品加長手撕豬排堡，以及捲土重來的雞條帶動下，同店營收大增 7%，侵蝕了不少麥當勞的低價端的消費者，同時，溫蒂漢堡則從高價端下手，推出高價產品如雙層牛肉起司培根蘑菇軟甜麵包堡，吸引願意出多點錢吃更好吃些漢堡的消費者，而這個策略奏效，溫蒂漢堡第二季季報顯示，同店營收成長 2.4%。

漢堡王與溫蒂漢堡策略不同，也與其商業模式結構有關，漢堡王與麥當勞類似，多數店面是授權經營，主要營收來自授權費用而非分店實際獲利，因此大膽低價搶市對漢堡王母公司沒有直接的傷害；溫蒂漢堡則多數為直營店，因此選擇提高附加價值，不過溫蒂漢堡也正在考慮出售直營店給授權經營商。

無論如何，高低兩端都同時受到對手猛攻，對麥當勞來說可說是最不利的情況，雖然麥當勞還有規模的優勢，總營收仍然勝過對手，但若無法及時找到方向重新振作，規模優勢恐怕也無法永遠持續下去。