看板 BOSS
作者 標題 遇到一個非常白目的員工，但是該缺都沒有人來應徵，該怎辦？
時間 2013年06月11日 Tue. PM 03:10:53
小弟今年27歲，前年開了間工廠
有一個員工，今年35歲，一開始表現還不錯，但是久而久之，漸漸顯露出本性
因為一開始表現不錯，我也提供宿舍給他，包水包電且不用住宿費。
但是他整個開始以為自己是老闆，叫他往東他偏偏要往西，之前有一次就是這樣，害公司差點損失75萬。
最後底價出清才沒有賠錢，我本來想叫他賠，但是他身世可憐根本賠不起，我也就作罷（主要是最後公司也沒什麼損失）。
好了，問題來了，每次我罵他，他就會頂嘴，聲音還比我大聲。
（真的不知道誰才是老闆）
其他員工都看他很不爽，甚至和作業員幾乎沒什麼交集的會計都來和我抱怨。
我有幾次想把他fire掉，但是他身世可憐，fire掉他又不忍，但是看到他每次把私人物品亂丟和把東西亂做，我就很不爽。
明天是端午節，我今天發禮金給員工，我請會計用8000來算，依照年資發，唯獨他，我和會計說給他1200。
他竟然來找我理論，我只冷冷的告訴他，你再吵不只什麼都沒有，我就要你滾。
請問這種員工我該怎麼做比較好？拿績效或考績壓他也沒用，fire掉他難道是唯一的途徑？
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※ 作者: oldman0720 時間: 2013-06-11 15:10:53
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2樓 時間: 2013-06-11 19:23:55
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+4
06-11 19:23
【應對方法】 關於白目員工 1. 險賠75萬事件 2. 私人物品亂丟 3. 東西亂做 對於這三點，要下最後通牒 列出幾條重要且合理的規則要他遵守，並請他看過簽章。目前狀況，按輕到重有幾種懲處方式： 1. 減少獎金 (例如端午節禮金，但...後續補充說明) 2. 不提供住宿 3. 解聘 除非這項工作非常緊急，而且無法用現部屬們的力量暫擋 否則解聘，無須『再』留情。除此之外，也要積極到各人力網站甚至登報徵人 如果不是過於危險且技術性的東西，警急的話 可以依情況降低徵人標準，之後再補足員工技術【個人看法】 其實有幾個地方感覺處理的有些問題 1. 「每次我罵他，他就會頂嘴」 不應該是罵，而是據理指正才能令人心服口服2. 「聲音還比我大聲」 視情況而定，如果對方認為自己被誤解 那麼情緒激動點是正常的。 但如果對方只是惱羞成怒的大聲 為維持正常的企業倫理關係，應該要盡快擬定對策 甚至考慮直接解聘，時間拖越久、會越失去倫理3. 端午禮金 禮金和薪水不同，這是額外給予的，因此減少禮金是可行的。 但是沒有事先立下規定，就直接扣 這樣比較趨於發洩立場、而非懲處立場，這樣容易引人不滿。4. 最後提醒的是，就算是要解聘很差的員工 無論他表現再差，對於他的態度要和對待其他般員工般一致的尊重 讓人心服口服、大家好聚好散 避免新聞報導中的員工報復以上，個人淺見
5樓 時間: 2013-08-23 19:09:50 (台灣)
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08-23 19:09 TW
當個有Sense的老闆 資遣最多幾個月的薪水而已，留任逼離職不怕對方惡搞嗎?假如因為這樣失去更好的員工or還要多養他N個月這都有可能，一時心軟等於拿刀捅自己 對方也不會感恩。
8樓 時間: 2013-12-30 12:18:09 (台灣)
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12-30 12:18 TW
樓上，我只能說，我當個老闆月營收破400萬，我是同情他才沒把他資遣，我比較好奇你又是怎樣的老闆，心狠手辣對下屬不理？
9樓 時間: 2014-03-02 23:01:01 (台灣)
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03-02 23:01 TW
妳是個好老闆 小弟也是一直想向外發展無奈找不到自己想要的工作 而且光吃+住+交通 就去3分之2了 如果有缺可否站內信
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