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Falcom會長 加藤正幸
Falcom社長 近藤季洋
原文:http://news.denfaminicogamer.jp/projectbook/180724
翻譯:https://bbs.saraba1st.com/2b/thread-1728860-1-1.html


Falcom為什麼不擴張

——Falcom的員工數量基本沒什麼變化而且也一直在招人。
在這樣的情況下也能謎一樣的安定的推出高品質的遊戲。這其中的秘密到底是什麼？

加藤：
關於我們貌似一直都有「賺不到錢「，」要倒閉了」，「Falcom居然還或者」之類的
傳聞（笑）。我們公司銷售額雖然拿不到日本第一，但是利潤率可是日本第一的。
我也不會特意去反駁那些傳聞就是了。

——真是辛辣的傳聞呢。
加藤：
不僅如此，我們出的遊戲沒有一款是虧本的。
我們之所以能做到這樣都是靠著精心打理小型公司。

——精心打理小型公司？
加藤：
隨著硬件的進化，從某個時期開始不擴大規模就做不了好遊戲的時代到來了。
現在可能也是這樣……最明顯的例子就是square在CG上發力的時期，
我們從來沒想過要做同樣的事。我當時想著
「（為了做CG而多招人這種）做遊戲以外的麻煩事我可是敬謝不敏」（笑）。
員工數量增加的話各種方面都會很辛苦——我基本上是討厭人的。
所以我就想有沒有不擴大規模也能讓公司生存下去的方法，
最後的想到的方法就是「做有豐富的故事的遊戲」。
比如小說，就算動用100個人去寫也寫不出什麼像樣的東西，作家只要一個足夠了。
這個方針如果能順利實施的話，不就能對抗有幾千個員工的大公司了嗎？
最終做出來的是像英雄傳說III白髮魔女這樣奇妙的遊戲。這個遊戲的對話和文字特別多吧。

近藤：
畢竟所有的角色全都有名字。當時根本沒有這樣的遊戲。

加藤：
注重故事的話只需要一個有好奇心的厲害的宅就能寫劇本了。因為我有這樣的想法，
所以公司沒有走靠數量擴大取勝的路線，而是走向了靠創意取勝的路線。

前文在討論Falcom做遊戲都是不分工種，誰能幹就誰上。

近藤：
也有只有在現在這個公司規模才能有的速度感。公司變大後交流成本會上升，
業務記錄都需要專人去做。我們這個規模就不需要了。
也有靠眼神交流就能推進工作的時候。「這麼說的就是這個意思」之類的約定俗成。
正因為有這樣的速度感，我們才能每年推出一部年貨軌跡。

訪問者：
近藤社長有把公司擴大到100到1000人規模的目標嗎？

加藤：
我完全不反對。也從來沒說過「別幹那樣的事」。

近藤：
會長確實沒這麼對我說過。不過果然還是因為習慣了這個規模的速度感，
方便的眼神交流，突然擴大規模可能很困難。
我們公司「自己不做就不行的工作的比率」比大公司要高，因此大家工作的動力也會上升，
不管哪個遊戲也能挺著胸推向市場，有「自己做的遊戲」的成就感。

討論招人
——看你們的招人公告，感覺你們招人沒什麼限制，什麼人都招。

加藤：
公司創立以來我們都不招有經驗的人。可以說是傳統吧。我們想要的不是現在能做事的人。
二是將來能發展的人才。要說為什麼的話，那是因為我們有著「我們這一定能培養你成才」的自負。

訪問者：
一般不面向社會招人？

加藤：
也不是。只不過社招的話會從別的領域招人。我們有一段時間非常討厭有製作遊戲經驗的人。

近藤：
確實，招的人大部分都是校招的。

加藤：雖然不知道原因，有一段時期就是討厭染上了別的遊戲公司的顏色的人。
但是也不是不想要來了就能幹活的人。

前文在討論伊蘇OP的演出
——像這樣的演出手法都是從哪裡學到的？

加藤：
並沒有特地去學。

近藤：
不可思議的是Falcom的員工都有類似演出嗅覺一樣的東西。演出不對的話會有違和感。
把那個搞清楚的話就能達到Falcom的質量。

威懾麼Falcom作為一家公司沒能發展起來的原因可能就在這。
因為做自己的工作很開心。迷上自己的工作的公司往往沒法在擴大發展上傾注力量。
大概工匠創辦的公司都不會一帆風順吧（笑）。

社長寫劇本
——近藤社長既要當社長又要搞創作，你是怎麼同時做好這兩件事的？

近藤：
我從一開始就能做好了，你要問我為什麼我也不知道。

——但是工作量會增加吧？

近藤：
是會增加。劇本會偷偷的在各種場合寫。有時也會在家裡寫。
因為經常對與員工說「不要在家裡工作」，所以不太好公開……
然後就是更高效的工作。寫文章的速度感覺有以前的兩倍。
順帶一提，我沒有寫軌跡系列的劇本。因為文本量太大我會拖後腿。
不過我為了能寫伊蘇系列的劇本在刪減上下了不少功夫。

社長談上家用機
——近藤當上社長後做出過什麼重大的決斷嗎？

加藤：
我也想聽（笑）

近藤：
我抱著一直做PC遊戲的想法進的公司。中途公司轉型為以家用機為主的時候
算一個轉折點吧，還不到重大決斷的程度。當時剛當上社長一兩年。
這個轉變對公司來說是理所當然，對當時的我來說還算是個挺大的事情。
還有就是PC上最後一作實體版遊戲雙星物語2的銷量被會長說
「更新了最差紀錄哦」，這件事讓我稍微受到了點打擊吧（笑）

加藤：
雙星物語2的完成度是很高的。所以說這是作為創作者最傷心的事情了（笑）。

近藤：
這是我意識到冰冷的現實的瞬間。

加藤：
第二傷心的事就是完全無所謂的遊戲卻賣得很好的事情吧（笑）

近藤：
我們做了充足的準備發售的英雄傳說空之軌跡FC一開始的出貨量只有18000左右。


——出PSP遊戲的時候有沒有為平台選擇煩惱過？
近藤：
當時DS非常流行。大家都被DS帶著走。但是看了DS的暢銷遊戲列表
之後我想像不出我們公司的遊戲在那個表裡的情景。
畢竟賣得最好的大部分還是合家歡和面向低齡層的遊戲。
最後選了PSP也是因為用戶群和Falcom粉絲比較一致。從這個時候起就被說「Falcom討厭任天堂」了。

加藤：
確實。主要是某揭示板上。（笑）

近藤：
我們別說討厭了，反倒是經常想著要和任天堂搞好關係（笑）。


——和主機戰爭什麼的沒有關係，我感覺在PSP上出遊戲讓Falcom獲得了不少新的年輕粉絲。


近藤：
結果而言我覺得挺好的。只是我帶到京都的指令RPG伊蘇的企劃書
沒能做成遊戲這一點我覺得有點遺憾……
我們明明都這麼努力了為什麼還要被說討厭任天堂呢（笑）？

加藤：
就是就是（笑）

近藤：


——用戶們有點擔心過度了（笑）
之前提到的空之軌跡FC的初回出貨只有18000，
真的只有這麼點兒嗎？最後賣了多少？

近藤：最後賣了差不多40萬左右吧。我們給同一個遊戲不停地打了一年的廣告。
多虧了這些才打下了以後在家用機做遊戲的基礎。這件事也給我留下了很深的印象。

訪談結語：
日本Falcom流的創作方法說不定正好符合經歷大量消費時代之後
重新審視工藝品的價值的現在的潮流。因此我們遊戲粉絲們對日本Falcom抱有很大的期望。

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沒翻到的一些部分，還有會長是因為代理蘋果電腦起家
那時候就是家庭式經營，覺得小規模一樣能幹下去，所以就算時至今日也不打算改變這方針
還有Falcom的logo動畫，是新海誠做出來的，之後就一直用下去
近藤入社在30幾歲的時候就被提拔為社長，會長就只負責資金方面的管理了
Falcom就算文裡面賣的最差的雙星物語2，一樣是有賺錢的，Falcom會倒大部分都是玩家
的謠言...

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